生产计划经理岗位培训方案.docx

生产计划经理岗位培训方案 时代光华岗位培训方案系列生产方案经理岗位培训方案名目一、岗位特点描绘二、岗位主要职责〔一〕制定并落实企业生产方案〔二〕负责生产调度管理与生产本钱掌握〔三〕组织改良生产流程及工艺〔四〕监视生产质量工作〔五〕组织企业的生产统计工作〔六〕部门管理三、岗位胜任素养模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描绘生产方案经理是公司的中层管理者,是生产方案的制定与掌握者。生产方案经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产方案，开展主动的生产调度工作，合理的掌握生产进度及本钱，提升公司运营效率。生产方案经理的挺直下级为生产方案主管，挺直上级为生产总监。生产方案经理需要根据公司进展战略和运营策略，立足销售需求和生产力量，制定出完善合理的生产方案，优化生产物料的调配，以保证生产到达满足市场需求、实现生产本钱最低化、提升产品质量的目的。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，生产方案经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、负责生产调度管理、合理掌握生产本钱、组织改良生产流程及工艺、组织企业生产统计工作等。详细如下：〔一〕制定并落实企业生产方案1. 依据经营销售状况，综合企业的生产力量，编制科学合理的年、季、月度生产方案。2. 准时下达分解批准的生产方案，并依据需求方案的变更准时调整生产方案。3. 组织施行、检查、协调、考核生产方案，确保年度生产方案的完成。〔二〕负责生产调度管理与生产本钱掌握1.负责企业生产调度管理制度的制定、检查、监视、监控及执行。2.根据企业水、电、气等公用设施运行与供需状况，统一合理调配，平衡综合生产资源，合理支配生产方案，保证平衡稳定生产。3.负责与销售、仓储等相关部门的协调平衡工作，准时协调解决生产中存在的问题和冲突。4.组织人员精确测算生产耗用和生产本钱，贯彻节能降耗方针，严格掌握生产本钱。〔三〕组织改良生产流程及工艺1.组织审核、修订生产装置工艺技术规程、岗位操作方法，并编制相应的工艺技术指标与考核方式。2.与科研开发等其它相关部门亲密合作进展新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改良。〔四〕监视生产质量工作2.监视生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时解决和处理。3.监视、指导各生产装置的技术工作和生产人员的专业技能培训工作。〔五〕组织企业的生产统计工作1.制定并执行企业生产统计管理制度2.组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。3.组织开展生产统计核算根底管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性。4.定期进展生产统计分析、经济活动分析报告活动，总结阅历、找出存在的问题，提出增产降本的工作改良看法和建议。〔六〕部门管理1. 监视、指导、考核部门人员的业务工作2.参加部门人员的聘请、选拔及培训工作3.营造部门良好的共组气氛，发挥部门员工管的工作主动性。4.负责处理部门其它日常管理工作。三、岗位胜任素养模型通过对生产方案经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的讨论，本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产方案经理的岗位胜任素养模型。生产方案经理的岗位胜任素养模型如图1所示。 四、岗位培训课程体系通过分析生产方案经理的岗位特点、岗位职责、岗位力量要求，并结合员工的任职年限和力量提升的自然情况，本方案将生产方案经理的培训体系分为三个自我管理团队管理业务管理 资源管理1. 方案力量2. 关注详情力量3. 生产调度力量4. 生产组织协调力量5. 应变力量6. 本钱意识7. 问题发觉与解决力量 1. 下属培育与管理2. 绩效管理技能3. 聘请、选拔技能4.下属鼓励力量1. 会议管理2. 生产信息管理 1. 角色认知 2. 时间管理3. 责任心4. 诚信正直5. 团队意识6. 成就导向阶段。生产方案经理可以依据任职时间长短、阅历多少以及管理技能的缺失情况，有选择地参与相应培训。1.根底入门阶段根底入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六个月，但从未参与过此阶段培训的生产方案经理。此阶段的生产方案经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和理论，不断提升管理技能和专业技能。此阶段的生产方案经理可以依据自身的力量状况，有选择地参与以下课程的学习。2.进展胜任阶段进展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的生产方案经理。此阶段的生产方案经理处于成长期，需要通过系统的培训进步管理技能，尤其是加强团队管理技能，从而到达岗位的胜任要求，为进一步的进展和提升打下根底。此阶段的生产方案经理可以依据自身的力量状况，有选择地参与以下课程的学习。3.持续提升阶段持