组织结构与工作分析细则( powerpoint 25页).pptxVIP

第二讲 组织结构与工作分析;第一节 组织结构与工作流程; 二、什么是组织结构 孔茨/韦里克：组织就意味着一个正式的有意形成的 职务结构或职位结构。 组织结构是指组织各局部之间关系的一种模式或框 架体系。它是由组织的目标和任务以及环境的情况所决定的。它关心的是通过建立一种能使人们为实现组织目标而在一起最正确地工作并履行职责的正规体制。 ; 组织结构包含三方面的内容： ◆组织的目标 ◆组织内部各组成局部之间的工作范围和界限/各组 成局部工作的???继性和连续性/分工协作关系 ◆组织内部正式的职务结构或职位结构，它反映了组织内特定的人的工作任务和工作目标，对组织的决策、指挥、控制和执行系统的工作程序和行事原那么起着决定性的作用。 ; 三、组织结构的三个根本特征 ◆复杂性 反映组织劳动分工的程度。分工越细，纵向管理层次越多，地理分布越广，复杂性越强，组织协调就越困难。 ◆正规化 反映组织通过规章制度标准管理员工行为的程度。 ◆集权化 反映组织决策权利的分布程度。包括集权和授权/分权两种形式。; 四、组织结构设计的根本原那么 ◆劳动分工原那么 ◆统一指挥原那么 ◆职权、职责和权利 ◆管理跨度