组织绩效管理系统设计原理及评价方法( powerpoint 32页).pptxVIP

组织绩效管理系统设计原理及方法第一节 绩效管理的要素和目的第二节 有效的绩效管理系统的标准要求第三节 绩效评价方法及其选择第四节 有效的绩效管理系统的组成局部及设计步骤第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第一页，编辑于星期四：十三点 十二分。第一节 绩效管理的要素和目的 一、绩效评估与绩效管理 〔一〕绩效评估与绩效管理 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反响、系统调整和改进四局部。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成局部。 特点：员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。第二页，编辑于星期四：十三点 十二分。 〔二〕为什么管理者和员工不喜欢绩效考评 主要原因： √重结果，轻过程中的绩效信息反响和审查； √有效性缺乏，缺乏员工的参与； √鼓励性缺乏，缺乏对于优良绩效的认定。第三页，编辑于星期四：十三点 十二分。 〔三〕一个有效的绩效管理系统的根本要素 1、绩效的界定 2、绩效衡量 3、绩效信息反响第四页，编辑于星期四：十三点 十二分。 〔三〕绩效管理的目的 1、战略目的：绩效管理必须支持组织战略 2、管理目的 3、开发目的第五页，编辑于星期四：十三点 十二分。二、绩效评估与管理如何增强组织的竞