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PAGE PAGE 1 车间领导述职报告20XX 车间领导述职报告20XX 【车间领导述职报告20XX】  作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。  车间主任负责整个车间的生产支配、质量掌握、生产成本、效益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作支配;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：  1、加强员工的安全生产、指导、培训;  2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;  3、对员工进行各项制度、宣传、培训;  4、积极协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;  5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核;  6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;  7、对物料的领发、使用、放置合理支配;  8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。  这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除洁净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，期望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。  作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。  保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家专心做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。  通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：：  1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。  2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。  针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。  首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。  下步工作基本思路：  1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;  2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌;  3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。  我相信只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个