车间生产管理之看板管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 车间生产管理之看板管理  目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必需对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、掌握来代替手工的粗放式管理，用以实现车间生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用.  看板管理模块  A.生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。  B.电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌（电子看板）形式显示到各个生产线下，加工人员依据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清楚，避免生产人员凭感觉推断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。  C.生产异常看板：当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员准时处理，确保生产稳定进行。  D.物料管理：物料管理模块通过精确计算每种物料（原材料、半成品及成品）的出入库时间、数量变化，清晰记录每种物料的过去与将来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩？是否够用？从而更好掌握和管理物料，有效消减库存并防止缺货。  E.设备管理：设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的接单能力。设备管理可满意车间对设备的日常全部管理，提高设备的使用寿命，削减设备故障，从而提高车间生产管理水平。  F.质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并准时做出改正措施以预防不良品的产生。  G.绩效考核：通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产预备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行状况进行有效考核，进一步加强生产管控，便利企业作出正确决策。  高效、精益和柔性的车间生产管理，已成为广阔制造企业的一个重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。本文主要介绍了实现车间生产管理透明化的看板管理。