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工程技术质量管理分项考评表 序号 考核内容 考评标准 合格 基本合格 不合格 １ 施工组织设计（方案） 分公司（大项目经理部、事业部）严格执行公司施工组织设计（方案）审批制度； 应按程序和权限审批施工组织设计（方案）； 应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。 2 图纸会审 分公司（大项目经理部、事业部）严格执行公司施工图纸会审制度； 应按规定权限组织施工图纸会审，并作好图纸会审记录； 应定期传达公司发布的施工图会审要点提示。 3 技术交底 分公司（大项目经理部、事业部）应严格执行公司三级技术交底制度； 应检查落实技术交底的执行情况。 ４ 规范、标准和规程 分公司（大项目经理部、事业部）应严格执行公司工程技术标准管理制度； 应建立本单位工程技术规范、标准和规程管理台账； 应及时传达公司发布的工程技术规范、标准和规程更新信息。 5 测量、检测与试验 分公司（大项目经理部、事业部）应严格执行公司工程测量、检测与试验设备计量管理制度； 应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账； 应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。 6 工程资料管理 分公司（大项目经理部、事业部）应严格执行公司工程技术资料管理制度； 应建立各级工程技术资料管理体系； 工程技术资料管理体系应能有效运行； 应按制度进行工程资料管理检查。 小 计 分项考评结果： 合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2 考评人： 时 间：