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土地翻耕施工组织方案 土地翻耕施工组织方案 土地翻耕施工组织方案 目 录 第一章 工程概略 222 第二章 施工整体规划 333 第三章 施工整体平面部署 777 第四章 施工整体进度计划 999 第五章 主要工程项目施工程序、方法 101010 第六章 施工丈量 181818 第七章 质量保证举措 212121 第八章 安全生产和文明施工 252525 附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表 313131 劳动力计划表 . 323232 施工平面部署图 施工进度计划表 第一章 工程概略 一、工程概略 1、项目名称： ##############等四个村土地整理项目区 2、概括：农安县三岗乡兴旺村等四个村土地整理项目区位于农安县西南部的 三岗乡，项目区位于第二松花江南岸属Ι级阶段平原，地势平展，海拔在 160 —168 米之间，地表坡度 1—5°，冲积土类，是最肥饶的土壤之一。 本项目区新建田间（砂砾石）路 5 条，长 12.321 公里；水泥路 1 条，长 0.947 公里，此中收复村砂砾石路 2 条，长 2.065 公里；建 7 排Φ 800mm—4 米农涵 1 座，山头村，兴旺村片区砂砾石路 4 条，长 10.256 公里；胜家村建水泥路 1 条，长 0.947 公里；项目区土地翻耕： 37 公顷。 3、编制依照： 1）土地开发整理项目规划设计规范 （TD/1012—2000）； 2）土地开发整理项目查收规程 （TD/1013—2000）； 3）交通部 公路工程技术标准 （JTG B01—2003）； 4）交通部 公路水泥砼路面设计规范 （JTGD40—2003）； 5）交通部 公路路基设计规范 （JTGD30—2004）； 6）交通部 公路桥涵设计通知规范 （JTGD60—2004）； 7）交通部现行的其余 规范 、规程 、方法 第二章 施工整体规划 经过对现场的踏勘及详尽研读设计文件、 图纸，利用我单位人员、 设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置 本工程承建中，我单位将推行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调解管理，并装备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优良高效地达成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的构成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面执行，实行对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理中心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：辅助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责以下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理丈量、统计与计量；图纸设计、竣薪资料的整理、技术资料的保存。 质检科：负责工程质量的检测、查收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 工程管理组  项目技术主管 施工技术组 施工员 专职安全员  专职质检员 后勤人员 专职试验员 施工班组 安全科：负责安全生产的管理、监察及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包含工作款单编制、报送；所需资料、配件的采构与供给；机电设备的管理、维修、养护；项目部的后勤行政管理，包含招待、医务、炊事、阵营管理等。 2、人员构成 项目的管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员构成。 大多半技工、娴熟工在单位范围内采纳，普工计划在当地雇用。 3、组织管理举措 为增强施工管理，项目经理将采纳举措，以启迪调换全体职员工作、生产 的自觉性与踊跃性，保持优秀的次序，保证优良高速达成合同规定的施工任务， 重点以下： 拟订严格的管理制度和生产指挥模式，令行禁止，纪律严正。 拟订明确的岗位经济责任制， 使每位员工的工作成就与薪资收入亲密挂钩， 奖勤罚懒，奖惩分明。 二、目标计划 1、质量目标：合格。切合国家规范和设计要求。 2、工期目标 205 天 计划从 2010 年 04 月 10 日到 2010 年 10 月 31 日前达成本项工程的施工任 务。 3、工程施工安全目标 保证工程施工无重要安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 推行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工， 恪守国家有关环境保护的法律，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态均衡，防备水土流失，创建优秀的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场所将派人准时打扫办理。在工程完工后，拆掉全部施工暂时设备，并对拆掉的场所进行清理。 三、 施工整体布署 依据本工程的工期