人员晋升管理制度.pdfVIP

. 文件 类别 □综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件 修改容 : 修改原因 : 编制人：吕凤欢 发文部门：人力资本部 发行日期：2007年12月 20日 编制日期：2007-12-20 批 准 栏 文控室文件印章 职位 签名 日期 总经理 辜中云 副总经理 周振清 副总经理 周作飞 副总经理 常施 总经理助理 王佑淞 一厂厂长 温红均 二厂厂长 莫卫东 人力资本经理 王华强 生效日期： 2008-01-01 1、目的: 为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优 word资料 . 秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调 任有所依据，制定此办法。 2、适用围 本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。 3、员工部流动的需求 3 ．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3 ．2、员工综合评估的结果； 3 ．3、部门组织机构调整的需求； 3 ．4 、岗位空缺的需求。 4 、员工部流动的原则 4 ．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。 4 ．2、企业提升人员、选拔人才的规、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、 公平合理、公开透明的必要的措施。 4 ．3、职位空缺时，首先考虑部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。外部 招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。 4 ．4 、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理； 4 ．5、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预 算核定前）提报人事单位转呈总经理核定； 4 ．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年 以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 4 ．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严 格要求，公平对待。 4 ．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调 动不受此限制。 4 ．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者； 4 ．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人 力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。 4 ．11、员工年度受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 5、员工部流动的方式 5 ．1、正常调动 5 ．2、竞聘上岗 5 ．3、升职 5 ．4 、降职 5 ．5、平级调动 word资料 . 5 ．6、竞聘上岗 6 ．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）： 6 ．1、较高职位所需技能；