- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理案例初入职场,如何入手学习招聘
【案例简介】
我在一家生物制药公司上班,是一家销售型公司。公司的人力资源部是今年刚刚成立的,而我是应届毕业生,缺乏实际工作经验。目前工作以招聘为主,但是招聘工作进行的很缓慢,总是达不到招聘目标。而且目前公司主要以网络招聘为主,每天电话邀约面试者,让我感觉工作很枯燥,我想问一下,我要怎样在可造的招聘工作中学到更多的知识。
【案例解析】
对于一名初入职场,刚进入人力资源管理的新员工来说,单就招聘业务相关的专业知识,会有很多知识可学,近期我总结出的一套“七招聘天下”的方法可作启发。
第一招:运筹帷幄,剑锋所指——精准人才招聘计划。人才招聘需制定明确的计划,解读企业战略规划,结合业务发展现状和未来发展趋势,编制计划并加以实施;
第二招:知己知彼,丰富的渠道。人才招聘的成功关键在于资源的有效获取和积累。对于企业来说,则应从人才库建设,猎头合理使用,鼓励员工推荐,人脉圈的维护以及好政策的设计与吸引五大方面丰富资源;
第三招:周密策划,组织效率。人才招聘需要高效的组织保障,在此基础上,实现渠道最佳选择、职位发布信息化、简历筛选信息化、组织测评信息化、面试决策流程化、背景调查多元化,最终达成计划与资源的最佳匹配;
第四招:量身定做,谈判寻用。人才招聘通过谈职位、绩效,谈薪酬、福利,谈合同义务,以及个性化、人性化的例外约定,最终形成协议,协议谈判的过程也即双方达成一致的过程;
第五招:微笑入职,宾至如归。人才招聘以微笑入职感受“家”温暖,主动做好入职跟踪,同时做好入职前准备,入职阶段热情接待,专人全程陪同手续办理;报到流程高效清晰,从材料审核到入职培训紧凑有序;后续安排无忧保障,生活、工作双通道一条龙服务。
第六招:平台亮剑,试看身手。人才招聘以绩效为基准,以考评为工具,优胜劣汰,择优上岗。通过入职培训,新聘人才更快适应环境;通过跟踪交流,新聘人才更快成长;通过文化引领,新聘人才更快归属;通过胜岗评价,新聘人才合格上岗。
????第七招:大显身手,发展贡献。人才招聘实现价值增值。新聘人才入职后持续跟踪其工作及发展情况,考察其绩效,挖掘其潜力,对于绩效优异、具备潜能的人才,委以重用
文档评论(0)