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物业管理前期介入方案 物业管理前期介入方案 PAGE96 物业管理前期介入方案 精品文档前期物业管理方案 二〇一二年二月十七日 . 精品文档 目 录第一局部前期介入效劳的四个阶段3一、物业参谋组建阶段3二、建设施工阶段4三、竣工验收阶段6四、物业销售阶段6第二局部物业管理模式及效劳目标7一、效劳管理模式的设想7二、效劳管理目标－－构建“阳光社区〞11第三局部工程组织架构与岗位人员设置14一、组织机构设置与岗位人员配备情况14二、各部门主要工作职责15三、物资装备需求情况18四、前期介入工作方案18五、日常管理期工作方案19第四局部物业前期管理开支方案预算211.行政办公用品方案表212.维修工具方案表223.护卫、消防装备方案表224.环境绿化装备方案表235.前期介入日常费用开销预算表23第五局部前期物业管理工作的开展24一、前期物业工作重点24二、前期管理流程及工作方案26三、前期管理总要求27四、物业接管验收的前期管理28五、接管验收程序及考前须知32六、设备设施试运行33七、全面清洁开荒33八、样板房的效劳接待工作38九、会所及康乐效劳建议53 . 精品文档第一局部前期介入效劳的四个阶段 住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好根底，进行沟通渠道、管理架构和相关资源准 备，确保业主顺利进驻