精华某公司员工能力考核指标及评分标准注释表.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - xx 有限公司员工才能考核指标及评分标准注释表 基础及专业技能 考核指标 考核者 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 岗位专业技能  直接上级  不具备本岗位所需专业学问 具备本岗位专业学问，但是技能并不娴熟 把握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求 娴熟把握本岗位专 业技能，能总结体会不断提升工作效率 人际交往才能 考核指标 考核者 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 关系建立 直接下级 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信任的长期关系 易与他人建立可信任的积极进展的长期关系 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合 团 队 合 作 精 神 不 能够与他人合作共 善于与他人合作共 团队合作 直接上级 作，独断专行 强，对工作有影响 事，相互支持，保证团队任务的完成 事，相互支持， 充分发挥各自的优势， 保持良好的团队工作 氛围 解决冲突 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 遇到冲突不知如何 解决 解 决 矛 盾 手 法 生 硬，影响工作顺当进行 能够解决已发生的 冲突，不致对工作产生大的负面影响 奇妙地和建设性地 解决不同冲突 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关怀他人，对 有时能关怀他人， 能关怀他人，体谅 对他人较关怀， 简单 他人的需求毫无感 敏锐性 直接下级 觉 体会人的苦衷 他人，领悟他人的 恳求，有时帮忙想 感知别人的想法， 体 谅他人，善于领悟他 方法解决 人的恳求， 并付之于 适当的言行 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 影响力 考核指标 考核者 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或 说服别人比较困难 能说服下级、 同事、 能够表述自己的主 咄咄逼人，或躲避 上级接受某一看法 张、论点及理由， 比 说服力 直接上级 退让 与看法 较简单的说服别人 接受某一看法与意 见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适 对公司的变化或角 待人处世较敏捷， 待人处世很敏捷， 善 应性差 色 的 转 变 不 太 适 能 够 根 据 公 司 要 于审时度势， 很简单 应，工作开展有困 求，认可公司变化 适应岗位、职位或管 应变才能 直接上级 难 所带来的冲击，并 理的变化所带来的 能顺当的完成转变 冲击，并能顺应其变 化很快适应环境， 取 得主动 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 影响才能 直接上级 对他人几乎无影响 有时能影响他人 能以自己积极的言 能积极影响他人的 力或完全操纵利用 行带领大家努力工 思维方式和进展方 他人 作 向 沟通才能 考核指标 考核者 评分标准 口头沟通 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 模糊其词，意图不 明 语言欠清晰，但尚 能表达意图，有时需反复说明 抓住要点，表达意 图，陈述看法，不太需要重复说明 简明扼要，具有杰出 的谈话技巧， 易于懂得 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不留意倾听，常常 能够倾听，有时一 能够留意倾听，力 能够很好的倾听别 倾听 直接上级 不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述，很快明白 倾述人的想法和要 求 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 书面沟通 直接上级 文理不通，意图不 文章不够通顺，但 几 乎 不 需 修 改 补 表达清晰、 简洁，易 清，需作大修改 尚能表达清晰主要 充，比较精确的表 于懂得，无可挑剔 意图 达看法 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 领导才能 考核指标 考核者 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评估 直接下级 无法正确评估他人