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精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 目标治理的优点和缺点 在实际中推行目标治理时，除了把握详细的方法以外，仍 要特殊留意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能 ; 提高员工的职业道德水平，培育合作精神，建立健全各项规章制 度，留意改进领导作风和工作方法，使目标治理的推行建立在 肯定的思想基础和科学治理基础上 ; 要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标治理发挥预期的作用； 目标治理的优点和缺点 目标治理的优点 ①目标治理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标治理常常会起到立竿见影的成效，而对于技术不行分的团队工作就难以实施目标治理； ②目标治理有助于改进组织结构的职责分工；由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，简单发觉授权不足与职责不清等缺陷； ③目标治理启示了自觉，调动了职工的主动性、积极性、制造性；由于强调自我掌握，自我调剂，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气； ④目标治理促进了看法沟通和相互明白，改善了人际关 系； 目标治理的缺点 在实际操作中，目标治理也存在很多明显的缺点，主要表现在： ①目标难以制定；组织内的很多目标难以定量化、详细化 ; 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 很多团队工作在技术上不行解 ; 组织环境的可变因素越来越 多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大；这些都使得组织的很多活动制订数量化目标是很困难的； ②目标治理的哲学假设不肯定都存在； Y 理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性” 的，特殊在监督不力的情形下；因此很多情形下，目标治理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成； ③目标商定可能增加治理成本；目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的 ; 每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽视了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主 义、临时观点和急功近利倾向； ④有时奖惩不肯定都能和目标成果相协作，也很难保证公平性，从而减弱了目标治理的成效； 如何进行目标治理的技巧： 目标的设置 这是目标治理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步 骤： ①高层治理预定目标，这是一个临时的、可以转变的目标 预案；即可以上级提出，再同下级争论 ; 也可以由下级提出， 上级批准；无论哪种方式，必需共同商议打算 ; 其次，领导必需依据企业的使命和长远战略，估量客观环境带来的机会和挑 战，对该企业的优劣有清醒的熟悉；对组织应当和能够完成的 目标心中有数； ②重新审议组织结构和职责分工；目标治理要求每一个分目标都有确定的责任主体；因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，依据新的目标分解要求进行调整，明确目标责 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 任者和和谐关系； ③确立下级的目标；第一下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标；在争论中上级要敬重下级，公平待人， 耐心倾听下级看法，帮忙下级进展一样性和支持性目标；分目 标要详细量化，便于考核 ; 分清轻重缓急，以免顾此失彼 ; 既要有挑战性，又要有实现可能；每个员工和部门的分目标要和其 他的分目标和谐一样，支持本单位和组织目标的实现； ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议；分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一；由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总全部资料后，绘制出目标图； 实现目标过程的治理 目标治理重视结果，强调自主，自治和自觉；并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局；因此领导在目标实施过程中的治理是不行缺少的；第一进行定期检查，利用双方常常接触的机会和信息反馈渠道 自然地进行 ; 其次要向下级通报进度，便于相互和谐 ; 再次要帮忙下级解决工作中显现的困难问题，当显现意外、不行测大事 严峻影响组织目标实现时，也可以通过肯定的手续，修改原定的目标； 总结和评估 达到预定的期限后，下级第一进行自我评估，提交书面报 告; 然后上下级一起考核目标完成情形，打算奖惩 ; 同时争论下一阶段目标，开头新循环；假如目标没有完成，应分析缘由总 结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛； [ 案例分析一 ]: 马拉松运动员的故事——目标要分解落实 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - -