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生产管理心得总结报告 生产管理心得总结报告篇 1 光阴如梭， 202_年即将过去， 202_年即将来临。 在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成 绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在 202_年，更 好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 202_年 ai 产量如下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每 台机 1100 元最少要节约一半，约 500 元左右，不断换操作员给我们的培训和设备 维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1. 处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成 ; 2. 负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提 前处理存在隐患故障的机器 3. 根据上级安排，合理利用资，完成上级交给的各项任务。 4. 负责当班操作员的岗位培训、绩效考核 ; 并对操作员的工作进行监督，及时 纠正不良操作行为 ; 5. 每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达 成现象 ; 6. 负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未 达成状况分析 ^p 并对策 ; 7. 负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制 及设备操作，维修等技巧和方法 ; 8. 负责组织设备点检、保养以及设备 5s 的推行 ; 9. 负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善 ; 10. 保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求 ; 11. 建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 第 1 页 共 10 页 二：导入 pdvd 及优化 dvd 的 ai 工艺 1、公司在原 aidvd 工艺上导入 pdvd 工艺，大大减少拉线插件人员，有力的 控制人力成本。 2、pdvd 在 ai 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部 研发改进，及时有效改善生产问题。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资再次有效利用，从而减小公司成本。 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析 ^p ，找出解决，从而避免同 样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设 备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演 练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养， 提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保 证其设备日常生产需要的正常运行 第 2 页 共 10 页 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故 障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，