生产计划管理部经理岗位职责说明书.docx

生产计划管理部经理岗位职责说明书 生产方案管理部经理岗位职责说明书范例1．岗位标识岗位名称生产方案管理部经理所属部门生产方案管理部挺直上级生产调度中心总监挺直下级生产方案主管生产调度主管生产定额主管生产设备主管2．岗位设置目的依据公司进展战略和运营策略，立足销售需求和生产力量，制定生产主方案、下达生产任务、优化配置生产资源，保障产品交付，提升公司运营效率。3．岗位职责3.1依据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产力量，开展生产方案管理，合理支配生产进度3.1.1根据企业现有资源，组织制订生产主方案，平衡支配生产，实现生产规划的目的3.1.2协调产品生产与技术支持关系，组织制订生产技术预备方案，满足生产技术需要3.1.3组织制订详细生产方案、生产方案，确保满足产品生产与市场销售需求3.1.4监视生产经营方案执行状况，分析影响方案完成的主要缘由，提出解决措施3.2依据各个生产单元生产力量和生产方案，组织开展生产调度管理，保证产品生产和销售合同履行3.2.1协调生产、技术、选购等资源，监视生产任务下达与施行状况，确保产品交期3.2.2协调临时、紧急订单的生产，审核生产方案调整与变更3.2.3协调生产过程中出现的问题，保证产品生产和销售合同履行3.2.4监视检查主要物料的进货、用法、库存量以及能源供给消耗等方面的状况，实现生产资源平衡3.3组织开展定额管理，合理支配和用法人、财、物资源3.3.1建立和健全定额管理体系，为开展定额管理奠定根底3.3.2组织制订和修改劳动定额等3.3.3依据组织搜集的相关数据，进展定额完成状况分析，为调整定额、改良定额评定方法供应根据3.3.4审核定额报表3.4依据公司生产活动需要，组织开展设备管理，保证生产活动顺当进展3.4.1制订设备维护保养方案、设备报废管理规定等相关制度，为开展设备管理供应管理根据3.4.2监视设备维护保养、报废处理工作的施行状况3.4.3根据现有生产设备实际状况及产品生产要求，审核新购置设备的必要性3.4.4组织开展各生产单元设备产能统计工作3.5依据公司生产经营管理需要，组织开展生产统计分析工作，为公司决策供应根据3.5.1审核生产运行方面统计报表，保证数据的精确性与真实性3.5.2根据各项生产运营指标，撰写相关分析报告3.6在生产调度中心总监的领导下，组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队凝聚力3.6.1组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为3.6.2制订部门工作方案并分解成员工工作方案，合理分工并准时督导3.6.3制订部门预算并监视施行3.6.4对外协调，支持员工工作，加强部门间的合作3.6.5甄选、任用、培育、鼓励并评价本部门员工，进步员工工作力量和工作主动性3.6.6建立本部门人才梯队，培育接班人3.6.7组织施行本部门的资产管理、党团建立、平安管理、6S管理等公共管理职能3.7完成领导交办的其他工作4.工作权限4.1对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.2对所属下级的工作的监视、检查权、指导权4.3对所属下级的工作争议有裁决权4.4对所属下级的业务程度和业绩有考核评价权4.5本部门预算内的费用用法权4.6权限内财务审批权5．工作联络联络对象〔部门或单位〕联络事项内部联络各生产单元生产出货及在制品相关事宜营销管理中心沟通协调满足订单状况选购部及物料部库存状况及选购状况设计部跟进产品设计进度质量部产品质量异样状况处理和理解材料质量等外部联络外加工件生产商督导外加工件的生产进度设备供给商生产型设备改造，修理及新购的监视6．任职资格根本要求自然信息年龄30岁及以上，性别不限，户口不限，身体安康训练背景本科及以上学历，理工科专业工作阅历具有生产管理或方案物控工作5年以上阅历专业学问熟识生产过程和新生产技术，把握生产方案制订方法，娴熟用法计算机及办公软件，熟识统计方法胜任力量1、责任心强，主动性高2、具有较强的规律思维力量3、具有较强的综合分析的力量4、具有组织协调及解决问题的力量5、具有团队意识和全局观6、具有较强的沟通力量7、具有较强的效劳意识专业资质不限