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软件项目计划书 一、项目计划书格式 根据《 GB8567 －88 计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要 求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8 专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制 “项目计划书 ”亦即本文档的意图和希望达到的效果。 注意这里的 “目的 ”不是 “项目目标 ”，而是为了说明本文档的目的与作用。 “项目 目标”在 2.1 中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。 开发计划书的作用一般都是 “项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目 生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工 作。 ” 例如可以这么写： 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标， 员更好地了解项目情况， 使项目工作开展的各个过程合理有序， 便于项目团队成 因此以文件化的 形 式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目 团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经 费预算、 项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为 项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定， 项目生命周期内的所有项目活 动的行动基础， 项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的 “项目目标 ”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历， 一些需要项目团队成员知道的相关情况。 主要有以下内容： 项目的名称： 经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称， 一般与所待 开发的软件系统名称有较大的关系，如针对 “XX系统”开发的项目名称是 “XX系 统开发 ”。 项目的委托单位： 如果是根据合同进行的软件开发项目， 项目的委托单位就是合 同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目 的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个， 有时是不一样的。 如海关的报关 软 件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不 仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者： 本企业内部提出需要完成此项目的人员， 一般是领导或商务 人员； 注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位， 前者一般是企业内部 的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门： 有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成 不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一 个项 目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、 测试部门、 集成部门、 服务部门等等其中几个组成。 需要根据项目所涉及的范围 确定本项目 的主要承担部门。 项目建设背景： 从政治环境上、 业务环境上说明项目建设背景， 说明项目的大环 境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理