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如何管理甲方工程部 在进行工程建设中， 甲方管理人员的作用越来越重要， 需要充分全面的做好施工前准备阶段 管理工作、 施工中的材料质量及安全管理工作， 最后还要充分把握好预结算把控， 这样才能 发挥甲方管理职能，保证工程项目质量，确保各方利益不受损。 那么如何管理甲方工程部 吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。 1 、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。 现场管理是一种户外管理， 不论春夏秋冬， 都要经常出入在施工现场一线， 扑下身子去了解 工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现 问题，找出最佳的解决问题的方案 ;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云 亦云，要结合图纸或标准做好核实工作 ;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做 些安排性、 指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作， 做到初端抓好计划， 中端抓好 督导，终端抓好落实 ;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理 ;对 将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。 2 、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。 甲方代表要有一定的专业知识和工作经验， 这是抓好施工质量管理的基础和前提。 笔者认为 甲方代表迅速提高专业技能的有效途经， 可以通过三种方法， 即： 通过书本的理论知识的学 习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识， 快速贮备专业技能。 在施工现场的管理工作， 牵涉面广且子项目多， 每一个专业都有自己特 定的安装空间和技术要求， 甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚， 但要对所有的 内容要心中有数， 做到程序规范， 特别是对重点部位的施工工艺的处理。 如不同材质的结合 部位、 拐角处理等因素， 要防止盲目决策， 要搞好施工分析， 掌握现场管理工作自身的规律， 在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足， 同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案， 完善施工方案， 使其更具可操作性， 避免问 题的出现。 3 、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调 沟通 。 现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中 施工交叉， 单个相互独立，整体要统筹考虑， 术规范要求。 甲方代表在现场管理的过程中， 表的协调功能， 通过利用工作联系函、通知、 既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技 首先要学会集约信息资源， 充分发挥好甲方代 会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协 商会议，坚持原则、 公正、 公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方 代表的一体化管理效能。 一体化管理效能是通过甲方的特殊身份， 充分发挥其自身的沟通功 能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位 ; 同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进 工程安全顺利按节点抓好落实。 2 建筑装修工程管理 随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、 通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单 位的分包现象普遍存在， 人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是 非常突出的， 每一个专业既有自己的特定位置空间、 技术要求， 同时又必须满足其他专业施 工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是―些交叉部位的细节， 如果考虑不周， 则极易产生问题。 由于现代建筑的个性化， 每一栋建筑都是一件特有的产品， 每一条管线、设备都有特定的要求， 少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业 之间出现矛盾和问题的可能性。