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“SOC共享型办公社区”办公模式策划方案123 SOC 模型的建立 SOC 启动计划及运营方案 SOC---具有独特价值的办公新模式1 SOC---具有独特价值的办公新模式“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:针对性客户—中、小型企业。核心价值—让小企业做大,企业做大的孵化器!小企业做大之道—打造整体产品,经营客户资产,实现品牌双赢之道。“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:1、针对与中小企业,创造了一种全新的、能够让中、小企业“做大”的办公模式新模型,为发展商开发写字楼产品提供一种全新的开发模式。2、提高本项目的入住率,为今后项目的正常营运打下基础;3、顺利完成销售任务。2 SOC模型的建立SOC提供的是整体产品!潜在产品5、社交圈计划附加产品4、社区型配套期望产品3、小企业大形象基础产品2、类甲级写字楼核心利益1、中小型企业办公增值社区SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产产品竞争服务竞争品牌竞争有形资产经营无形资产经营 顾 客 资 产 经 营顾客资产(Customer Equity)价值资产顾客资产维系资产品牌资产价值资产:顾客对企业产品/服务的客观评价(第1、2、3项)品牌资产:顾客对企业及企业产品/服务的主观评价(第4项)维系资产:顾客与企业之间关系的强弱程度(第5项)SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的资产经营模型SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:社交圈的经营社区的体验感及口碑产品模型及标准价值资产经营品牌资产经营维系资产经营一、客户价值资产--产品模型及标准中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型设计(已经具备);达到甲级写字楼配置的高标准物业(类甲级写字楼,基本符合需要);大企业的形象展示,从形式上提升形象和公信力,为中小企业建立起大平台。二、客户品牌资产--社区的体验感与口碑SOC采取品牌竞争的方式。品牌的定位为南京首个共享型办公社区,撇开与竞争对手拼基础产品,而是直接比拼创新型办公模式带来的革命性的独特价值主张;对共享型社区的营造有实质性的配套项目进行支撑,并通过相应的配套经营方案来提升中小企业的办公效率,以获取良好的品牌美誉度。01幢配套02幢配套一层前台接待区(商务中心)、银行、便利店。前台接待区、员工餐厅二层红酒运动吧、茶餐厅三层中医保健、小型会议室、中型会议室。其他屋顶花园(休息区域,可配备烧烤池,方便企业具备烧烤聚餐等活动)两幢之间的中央社区景观长廊同时,专属SOC的顶级智能化办公伺服系统将横空出世!智能化:社区感的营造!甲级写字楼所应配备的智能化系统:体现在5A智能化系统上。针对于“SOC共享型办公社区”所特设的智能化办公系统。三、客户维系资产--社交圈经营方案1、各项配套项目首先满足社交圈的场所要求有相应的消费折扣和非高峰时间使用权限设定。2、软件方面(提供6大社交圈的共享计划方案) 企业俱乐部; 联合工会; 免费午餐会; 智能办公一卡通; 联合招聘; 办公资源分享计划。企业俱乐部:一、目的或意义:1、全方位展示企业的产品及核心竞争力,实现内部资源的互动;2、搭建企业主(老板)之间,更为情切、更为放松的交流平台;3、了解热点、掌握行业最新的发展动态及未来的发展趋势。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、红酒运动吧(招商+补贴)。企业俱乐部:三、相应活动:1、企业推荐会活动(每个企业均能定期获得企业推荐及产品陈列,全方位的展示企业的经营内容及竞争力;2、企业家交流活动(根据企业情况,安排好交流主题,共企业主之间的交流);3、行业发展研讨会活动(邀请专家或内部有知名度的企业就该行业的发展、创新进行讨论)。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:可采用收取会费的形式。联合工会:一、目的或意义:1、全方位关注企业员工的健康、营养、潮流、娱乐、素质提高等方面。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、员工食堂(自建);3、中医保健(招商);4、超市(招商)。联合工会:三、相应活动:1、定期举行白领健康、营养等讲座;2、成立足球队、篮球队,组织员工的登山、比赛等活动;3、利用内部资源,举行员工的培训、交流等活动;4、中医保健提供简单的医疗、代购药品等服务。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:企业少量赞助的方式(队服、活动奖品等)。免费午餐会:一、目的或意义:1、解决员工吃饭问题;2、提供员工简单的交流及休息场所;3、最大限度的增加员工的社区感!二、硬件支持:员工食堂(自建)。三、相应服务:1、免费提供员工中午的午餐;2、免费提供员工的交流及休闲场所;3、有偿提供如咖啡、下午茶、糕点等。四、组织主体:员工食堂经营者五、经营模式:由各企业提供中午的午餐费用。智能办公一卡通:一、目的或意义:1、提供最为便捷的办公服务;2、办公套餐
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