房地产开发公司工程处管理制度及管理办法措施.docxVIP

房地产开发公司工程处管理制度及办法（措施） 一、工程处的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则 精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 根据公司的总体计划和要求，以及工程处目前的工作任务量，在当前仅有 一个工程项目的情况下，工程处的编制为 5 人（处长 1 人， 土建、电气、水 暖、景观绿化工程师各 1 人），随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制适时进行调整。 根据开展项目的情况每增加一个项目原则上增加 4 人（景观工程师可兼顾多个项目，土建可配合进行） 。 2、岗位设置 在目前只运作一个项目情况下，工程部设 5 人： （1） 工程处处长岗位1人：兼项目业主代表； （2） 土建工程师岗位1人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理、 土建和装修工程设计优化、预决算、资料管理； （ 3）电气工程师岗位1人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程设计优化、预决算、资料管理； （ 4）水暖工程师岗位1人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程设计优化、预决算、资料管理； （ 5）景观绿化工程师 1 人：景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决 算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工相关管理工作。 以后每新增加一个开发项目相应增加 4个岗位：项目业主代表一个，土建、 电气、水暖各专业工程师各一人（景观工程师在开展的项目不多时可由工程部 景观工程师兼顾，若开展的项目太多，可根据具体情况再增加） 。 项目竣工移交，决算完后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际 情况和项目人员的表现情况 , 工程部岗位重新进行调整安排。 （一） 组织机构图 总经理土建工程 师：兼土建 装修工程管 理、土建相 关市政工程 管理、土建 和装修工程 设计优化、 预决算、资 料管理等。电气工程 师：电气相 关市政工程 管理、电气 工程及相关 市政工程设 计优化、预 决算、资料 管理。水暖工程 师：水暖工 程相关市政 工程管理、 水暖工程与 相关市政工 程设计优 化、预决算、 资料管理。景观工程师：景 观规划设计协调 管理、施工组织 实施、预决算、 资料管理；协助 土建工程师搞好 土建工程施工相 关管理工作。 总经理 土建工程 师：兼土建 装修工程管 理、土建相 关市政工程 管理、土建 和装修工程 设计优化、 预决算、资 料管理等。 电气工程 师：电气相 关市政工程 管理、电气 工程及相关 市政工程设 计优化、预 决算、资料 管理。 水暖工程 师：水暖工 程相关市政 工程管理、 水暖工程与 相关市政工 程设计优 化、预决算、 资料管理。 景观工程师：景 观规划设计协调 管理、施工组织 实施、预决算、 资料管理；协助 土建工程师搞好 土建工程施工相 关管理工作。 二、工程处部门及岗位职责 （一）工程处部门职责： 主管公司开发项目的设计优化、施工技术、工程质量、施工进度、工程造 价控制；负责施工现场管理与各项事务的协调处理；监督和协调监理部门履行 职责，搞好工程质量监督；协助预决算部门编制工程所需经费计划、施工单位 结算审计工作；提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环 境；办理工程建设和竣工的相关手续。及时收发、归类整理工程文件（含各类 图、表），建立完善的工程档案。 开发前期： 1、 联系规划部门确定桩位并给定钉桩条件后，委托测绘部门钉桩（规划放 线）。 2、 在总平设计方案会审通过后，委托地质勘探部门进行地质勘探。并向勘 探单位提供坐标网点、会同设计部门和勘探部门确定、绘制勘探点位平面图； 协调解决勘探区域勘探点放样、钻探有关事项，保障勘探工作顺利进行；监控 钻探单位实施钻探，及时掌握地质、水文状况和有关数据。 3、在施工图出图后进行施工图报审，并按要求报送总图给人防、消防、环 保、绿建、交通、园林、市政、电信等有关部门盖章认可或取得有关协议。 4、有关文教、商业配套的方案报市教育局、商业网点管理部门审批。 5、委托组织审查及报批市政规划方案设计。 6、协助开发处办理建设工程规划许可证。 （1）到规划部门领取《建设工程规划许可证》登记表，按要求进行填报， 经规划部门签字盖章确认。 （2）经规划部门签字盖章确认后，呈送消防、人防、城建、市政、水电、 电信等有关部门签字盖章确认。 7、负责办理开工证。 （1）持年度计划任务书领取开工审批表。按要求填报，送公司、施工单位 及其主管单位盖章。 （2）到市政管理所、自来水公司、煤气公司盖章落实有关事项。 （3）到供电局办理用电协议，交纳有关费用和盖章确认。 （4）到电信部门办理审核意见。 （5）到质监站办理委托质监事宜。 （7）协助公司财务部门办理税务登记，领取固定资产投资许可证。 （8）到市建设局建筑业处交审批表，领取开工证。 8、办