2017年二级建造师《施工管理》重点笔记.docx

保 修 保 修 期 结 束 动 用 开 始 竣 工 验 收 施 工 施 工 图 设 计 技 术 设 计 初 步 设 计 编 制 设 计 任 务 书 编 制 可 行 性 研 究 报告 编 制 项 目 建 议 书 2Z101010 施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。业主方 的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制 ，以项目的费用目标，进度 目标和质量目标得以实现。 （ 1）自项目开始至项目完成 （实施阶段） （2）项目策划（指 项目实施的策划 ，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（ （4）项目 决策期 管理工作的主要任务是确定 目标得以实现 。 “费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） 项目的定义 ；项目 实施期 管理的主要任务是通过管理 使 项目的 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段 项目决策阶段 招 项目实施阶段 2Z101011 建设工程项目管理的类型： 1. 业主方（总集成者、总组织者） ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供 的代表业主方利 （含监理单位 ） 2. 施工方： ①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳 务的参与方 更多资料请加群： 301900611 3. 业主方进度目标 ：项目动用的时间目标，也即 项目交付使用 的时间目标。（ 旅馆开业，设施启用 ） 4. 建设项目总承包： 设计 +采购+施工或设计 +施工 5. 项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体 业主方（ 核 心） 设计方 利益 业主的利益 自身+项目整体利益 目标 投资目标 、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标）、质量目 标 设计成本目标 ；设计进度目 标；设计质量目标； 项目投 资目标 任务 安 全 管 理 （ 最 重 要） ； 投资控制； 进 度控制；质量控制； 合 同 管 理； 信 息 管 理；组织和协调 设计安全； 设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；设 阶段 实施阶段全过程 主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程 计信息管理；设计组 织和协调 施工的 成本目标 、施工的进 施工方 自身+项目整体利益 度目标、施工质量目标； 施工成本 、施工进 度、施工质量控制； 施工安全、施工合 同、施工信息管理； 施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 供货方 建设项目工 程总承包方 自身+项目整体利益 自身+项目整体利益 供货 成本目标 、供货进度目 标、供货质量目标 项目的总投资目标 和总承包 方的 成本目标 ；进度目标； 质量目标； 供货成本 、供货进 度、供货质量控制； 供货安全、供货合 同、供货信息管理； 供货组织和协调 投资控制和总承包方 的成本控制 ；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 实施阶段全过程 和协调 1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织 的总的责任。 2. 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受 施工总承包方或施工总承包管理 的工作 指令，服从其总体的项目管理。 3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务 组织 的总的责任。 4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（ 在平等条件下竞标 ） 获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直