交房物业验收管理办法.docx

亚东建司交房物业验收管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为了有效控制交房物业的质量品质，保证工程近期顺利移交，切 实保障产品品质及质量，减少后期投诉、索赔，在工程竣工管理制度的基础上，特 制定本办法。 第二条 适用范围： 本办法适用于亚东建司各分公司竣工交房物业。 内容涉及建 筑（结施、建施、水电图） 、安装、智能化、消防、装饰、园林工程及配套设施设备 及相关图纸、设备、设施、安装使用说明书等资料的移交。 第三条 验收依据：国家及地方现行相关规范、标准强制性条文等；亚东房建构 造作法，会议纪要及设计图纸等更改设计专项方案文件和《重庆市住宅工程质量分 户检验标准》执行。 第二章 分则 第四条 建司各分公司： 负责组织对本公司各竣工交房物业的预验收评定工作和 《交房验收评估报告》的编写及整改复查评估工作。 第五条 集团房产公司： 负责按照工程管理制度及企业运行体系对本公司各竣工 房工程项目质量和整体效果进行跟踪、把控、检查、整改和移交工作；按照本办法 召集相关人员参加交房验收评估会。 第六条 物业公司： 按照工程管理及企业运行体系参与工程质量的过程管理， 特 别是预交房前的分户验收和功能性试验工作应提前参与检查及整改，并对分户交接 验收资料及实测数据的真实性负责；参加交房验收评定工作，并对亚东建司交房项 目的整改情况进行跟踪复查，并从品牌、交房、设计、使用角度对交房质量及功能 进行评定。 第三章 细则 第七条 质安部按《房屋验收标准》进行检测，房屋严禁存有楼板开裂、渗水、 窗口渗水泛碱、外墙渗水泛碱等质量隐患，存有上述隐患应予整改，并对相关责任 人进行处罚。 第八条 集团房产公司和物业公司按照工程管理制度及本办法， 在提出交房评估 验收前必须实行“三验”制度，即施工单位自检、集团房产公司的复验和物业公司 的接房验收。 第九条 各分公司根据下达的交房节点计划， 必须在规定时间内完成施工交房自 检计划。在预验收前 15 天向房产、物业、质安部提请验收评估申请，并请以上部门 人员提前介入评估、整改。质安部在 5 日内组织分公司相关人员对竣工物业交房验 收、评估、整改，并及时公布评估结果和处罚处理意见。 第十条 各分公司交房物业必须一次性评估通过， 对一次性通过的给予奖励， 未 通过的对相关责任人按大要事进行考核处罚。 第十一条 整改完毕。 第十二条 第十三条 第十四条 验收未通过时，由质安部、总工办提出整改方案，交由施工单位限期 若复验结果仍未达到交房标准，则对相关责任人加倍处罚。 对延期交房造成损失的，相关人员应加重处罚。 对发现达不到交房要求而验收通过的，则对相关责任人进行处罚。 第十五条 质安部、 总工办交房验收后， 根据验收情况形成 《交房验收评估报告》 上报。 第四章 质量整改及费用处理 第十六条 房屋交物业前期整改所需材料费、机械费、人工费、由劳务承包人全 额承担，各分公司做好各分项整改费用清单，整改完毕后上报公司财务，以冲抵承 包人劳务费用或质量保证金。 第十七条 分公司已交房物业后，所出现的质量整改，由物业公司处理，其费用 在建司交物业劳务质保金内列支。 第十八条 物业公司所提质量隐患整改， 超过质保期的由物业公司在物业管理费 及大修基金中列支。 第五章 奖、罚 第十九条 交物业验收一次性通过的，给予分公司项目部人员 3000 元/ 次的奖 励， 一次性未通过的对分公司处以 1500 元/ 次罚款 （其中经理 400 元/ 次， 副经理 400 元/ 次，栋号长 400 元/ 次，并按大要事 1 次处理；施工员、质检员各 150 元/ 次） ， 二次未通过的加重处罚。 第二十条 因质量问题造成损失索赔的， 由劳务承包人赔偿。 各分公司相关责任 人处罚，按 10%赔偿进行处理（其中经理、副经理各 20%，栋号长 40%， 施工员 10%， 质检员 10%）。 第二十一条 各项资料未移交或缺项的，按 100 元/ 项对相关项目人员处罚。 第二十二条 奖、罚款项由公司总经办负责执行。 第二十三条 检查结果纳入月绩效考核。 第六章 附则 第二十四条 本办法自 2012 年 月 日起实行，由公司总经办负责解释。 附： 《