仪科惠光公司人力资源管理体系.docx

劳 动 劳 动 关 系 职 务 分 析 与 说 明 人 事 调 整 员 工 激 励 绩 效 考 核 薪 资 管 理 员 工 福 利 培 训 与 开 发 招 聘 与 录 用 人 力 资 源 规 划 仪科惠光公司人力资源管理体系 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培 训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业 创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按 照职务说明书要求招聘符合条件的员工， 员工进入公司后， 任某一职务。 员工在使用一段时间后， 公司要对员工考核， 工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 通过上岗培训， 具备上岗资格后担 考核结果形成的信息反馈是调整员 公司任务 目 组织机构 岗位设定 职务分析与 职务说明书 员工招聘 员工培训 员工使用 员工辞退 员工考核 与激励 薪资管理 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段： 2004 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二阶段： 2004 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说 明书。 第三阶段： 2004 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日 1． 编制公司薪资方案。 （4 月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方 案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员 工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段： 2004 年 5 月 5 日—— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员 工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （ 1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 职务分析 （收集、 职务分析 （收集、 分析、评定调查 的结果） 职位调查 （采用工作日志 法、 职务调查表） 选 择 合 适 的 薪 资 体 全 公 司 所 有 的工作项目 员工的招聘（根 据职务说明书的 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 职务说明书（岗位职责、权限、工作 员工的培训（根 据职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训计划） 岗位评估 （评价出每 个岗位的价值、 确定 岗位等级） 设定年度工作实 现 目标（进行评估、目 标管理） （2） 健全建立现制有定的薪人方制案度 （由岗位等 2． 第二阶段：职务级分建析立与工职资务等说级明制书度的制 绩效考核（进行目标考 核、根据结果决定奖金、 职务分析与职力、最）重要的工作，是源）管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方 面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是 记录职务发现结果的一类专门文件， 它把所发现的职务的职责、 权限、 执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （ 1） 具体步骤： 各部门工作任 务、职责、部门 所