房地产工程造价管理程序(修改版).docxVIP

企业管理实务 企业保障体系构建设 企业建设 管理办法内容纲要 售理 （工具） 房地产工程造价管理程序（修改版） 1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收 全过程工程造价管理， 合理确定与控制工程建造成本， 以利工程顺利 进展，保障开发效益。 2、职责： 2.1 造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控 制目标分析意见 ;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩 初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内， 如超出限制， 负责 向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议 ; 在理想 状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。 2.2 造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇 章和工程进度款、预结算， 确定材料综合市场价格、综合施工单价与 特殊材料损耗率 ;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制 是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查 市场原价 ; 2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料 ; 2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合 施工单价与特殊材料损耗率复核 ; 2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合 施工单价与特殊材料损耗率。 3、工作程序 3.1 新开发项目投资成本的估算 ; 根据总经理的指令 ; 造价管理部收到设计研发部提供的新开发项 目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。 3.2 售楼面积计算 3.2.1 根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的 项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于 15 天内提供售楼建筑 面积。 3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价 管理部， 经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容， 造价管理部 将提供相应售楼建筑面积。 3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订 ; 3.3.1 造价管理部参与编制招标说明书。 3.3.2 造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条 款。 3.4 材料单价及综合施工单价的签认 3.4.1 材料单价的签认 3.4.1.1 项目经理部收到监理单位初审 ( 数量、品种、规格 ) 后的 材料单价报表， 并注明监理单位签收时间， 填写请示单送工程材料部 ; 或工程部提出的甲供材料采购申请。 3.4.1.2 工程材料部填写详细的询价单，向造价管理部提供材料 名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息 ; 3.4.1.3 造价管理部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综 合市场价格，转送财务计统部复核 ; 3.4.1.4 造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定 的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部 ( 签价单必须明确 厂家品牌、型号、质量等级及价格 )。 3.4.1.5 项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好 签收手续。 3.4.2 高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认 ; 3.4.2.1 高级装饰材料或新型材料单价的签价按 3.4.1 条款完成 后，造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工 单位、 监理单位共同测定现场施工用量， 分析出综合施工单价由造价 管理部组织与施工单位商谈、 确认施工综合单价， 转送财务计统部复 核; 3.4.2.2 财务计统部将复核意见反馈造价管理部 ; 3.4.2.3 造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部 ; 3.4.2.4 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好 签收手续。 3.4.3 高级装饰材料或新型材料的损耗率确定 ; 3.4.3.1 项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率 确认报表及初审意见后 , 办好签收手续 , 送造价管理部 ; 3.4.3.2 造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理 部、施工单位、 监理单位共同测定现场施工用量，由造价管理部组织 与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核 ; 3.4.3.3 财务计统部将复核意见反馈造价管理部 ; 3.4.3.4 造价管理部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经 理部。 3.4.3.5 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好 签收手续