装饰装修公司总经理2019年度工作总结.docxVIP

装饰装修公司总经理 2019 年度工作总结 尊敬的汤总、公司各同仁： 我们即将告别不平凡的 2019 年， 迎来充满机遇与挑战的 2020年， 08 年每天都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。 今年公司在董事长正确领导下， 各部门全力配合、 各同仁辛勤工作下， 公司整体运营保持在高效、 平稳状态， 实现公司年初提出的各项工作 指标。 在国际国内金融形式不断下行的今天， 身边同行 经营出现困难 情况下， 我们能保持良好的经营势头， 应该说是我们美华人同心协力、 奋力拼搏结果。记得幕墙 50 强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问 到公司这些年来能持续稳健发展原因时， 我当时仔细想了想， 总结汤 总在经营过程中将危机意识放在首位， 加强了法律风险及资金风险控 制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重 中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造“美华品 牌”，提升品牌美誉度，内 部管理做到效率为先，这些才是我们美 华保持发展的核心。 今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面， 也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路， 努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉 责任重大， 总想尽力做好每件事， 在处理各种问题时始终将公司利益 放在首位， 总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失， 这是我今 年思考最多的问题， 在保证公司高效率运行的同时， 尽量做到降低成 本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总是静不下来，不 能很好的去总结工作当中不足， 由于自身的能力阅历受限， 不能站在 全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在 明年我将继续加强学习， 扎实工作， 与各同仁团结一致开创新的工作 局面。 今年公司各部门都奋力争先， 在各分管领导带领下， 取得较好成 绩，主要表现如下 ( 同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提 出自己的想法 )： 一、 经营部门 ( 自营部、投标中心 ) 1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员“经营思路下，公 司同仁积极参与营销， 挖掘身边的各种资源， 本着付出总会有回报的 精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包 括：南昌市质监局内外装饰 工程 、江铜技校党校楼装饰工程、省邮政 管理局办公楼装饰工程、 青云谱国家税务局办公楼装饰、 先锋软件办 公楼装饰工程等等， 其中市 质量技术监督局承接， 连续实施省市两级 政府部门工程，很有意义。 自营部在克服人少任务重的情况，不怕困 难主动出击， 出色完成年初定下的目标。 明年还要在信息收集上动脑 筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来获取成功。 2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特别是公 司总部的业务实现了 100%增幅，主要为：赣州市政北区综合大楼、 吉水县 行政中心、 抚州迎宾楼室内装修、 宜春联通通信枢纽楼装饰等 等，特别是最近中标在赣州行政中心办公大楼，是非常振奋人心的， 整个项目造价、 面积等规现模是全省最大的内装饰工程， 且装饰档次 及效果应该是同级别办公楼最好的， 该项目获得对公司具有里程碑意 义， 汤总也非常重视，多次派我前往工地协调关系。抚州迎宾馆内 装饰项目， 是按四星级标准设计豪华宾馆。 今年投标中心有一定突破， 取得不错的业绩。上月 北京分公司传来喜讯，中得 700 多万项目，为 公司打开北京项目打下了基础。 同时， 随着项目数量与 合同金额的不断加大， 对项目进展实时监 管，主动出击， 协调好项目部与公司之间的关系，不能将所有的矛盾 上交至领导层， 公司主要还是以自营业务为主， 不能占用我们太多精 力。投标中心做为信息窗口，尽可能多收集信息进行过滤。明年我有 个想法， 就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总， 然后发 至每个人的邮箱， 让每个人都尽量多的掌握工程信息， 然后各自看看 自己资源，主动出击，做到信息共享，为自营及合作项目提供信息支 持。将业务范围拓展更深入，对有影响力的项目加强跟踪，充分运用 好公司资源，为讲诚信的客户提供更专业、更周到的