英国工程咨询外包市场.docxVIP

PAGE PAGE 1 英国工程咨询外包市场 (RailIndiaTechnicalandEconomicServices)签订工程咨询外包合同,阿特金斯雇佣了100多名印度工程师,使公司的这项工程得以顺当实施。  通过工程咨询外包,利用国际市场上的人力资源为自己服务,解决了企业自身人才相对医乏的难题,使这些英国企业的利益得到实现。  2.2企业经营策略的考虑  热衷于实行工程咨询外包的英国企业通过这一策略,将详细技术工作交由合作伙伴或境外公司完成,企业自身则把更多精力投入到更关键的工作中,如获取工程任务、筹措项目资金、更新设计理念、研发高新产品等,通过优化企业资源配置,提升核心竞争力。  同时,向国际市场进行专业化的外包,也有利于降低企业经营费用。CZWG建筑设计事务所就已经熟悉到,它不必为了完成某项特别的专业设计任务而花费大量资金额外添置成套的特地设备以及培训特地人才,而将这些更专业更详细的工作外包给南非或其它国家(地区)的专业公司来完成。CZWG只需一开头确定设计方案,并负责最终成果的把关和提交即可;而由于深化设计交给了更为专业的公司来做,效率更高,效果更好,最终的成果也令客户很满足。工程咨询外包使企业在需求多变的市场竞争中占到优势,获得可观的利益,尝到了由此给企业经营发展带来的甜头。  2.3利用相对低廉的人力成本  相对于英国昂贵的人力成本,亚太地区相对低廉的人力成本对英国企业具有巨大的吸引力。  亚特拉斯(Atlas)实业公司于1998年在越南胡志明市设立了分支机构,其首席执行官乔。沃尔夫(Joe.Woolf)介绍说,亚特拉斯位于伦敦和曼彻斯特的机构负责市场经营和技术支持,将总部从英国获得的工程设计任务拿到越南,目前他们为巧家英国国内公司供应服务,每年完成超过40个以上造价从100万英镑到4500万英镑不等的工程设计任务。在这里,他们雇佣了100多名越南当地接受过良好教育、训练有素的设计人员,完成包括建筑图与结构图绘制、3D图形渲染等工作。公司所支付的人员薪酬按当地标准看是相当优厚的,但与英国国内相比却廉价许多,仅人力成本这一项,亚特拉斯越南公司的开销就比国内同等规模机构每年节约约五十万英镑,总成本也只相当于国内同等规模机构的一半到三分之二。  同样,在印度、菲律宾等国,也有类似亚特拉斯越南公司这样的机构;而阿特金斯也坦言其在波兰、匈牙利等国设立分支机构的主要驱动力也是来自成本上的考虑。对英国企业来讲,通过工程咨询外包,他们找到了质优价廉的人力资源,大大降低了企业经营成本,提高了利润,对接受工程咨询外包的国家或地区而言,既解决了劳动力就业问题、得到技术支持、促进产业进步,又能获取税收,实现了双赢。  2.4工程咨询外包带来时间上的优势  降低成本是工程咨询外包市场得以在英国快速发展的一个主要原因,另一个主要原因则在于工程咨询外包能在时间上取得优势。得益于现代发达的通讯手段,工程咨询外包使全天候办公成为现实,在处理一些紧急任务时可以显示出其特别优势。  EC.哈里斯(ECHarris)造价咨询公司在全球各地设立了包括印尼雅加达、南非开普敦等科个具有战略位置意义的分支机构,这使他们能在一天24小时中都有机构处于工作时间,在完成紧急事务时相互之间能得到支持。  辛克莱尔。耐特梅兹(SinclairKnightMerz)国际咨询公司项目经理克莱斯。德松(ChrisDeshon)对工程咨询外包在解决时间紧的工作任务时的优势深有感受:有些客户对完成工作的时间要求很高,比如周四下午接近下班时间打联系方式来要求第二天就要拿到咨询结果,则公司会把这项工作通过互联网络快速传到位于新西兰的合作伙伴或澳大利亚的分支机构中。由于时差的关系,当英国还处于黑夜时,地球另一边的澳洲大陆已经开头新一天的工作;而当周五一早英国开头工作时,已经收到从新西兰或澳大利亚传回的几乎完成的工作,再经过本部的最终完善,就能在客户要求的时限内提交出最终的咨询报告。有点像接力一样的工作方式,使企业获得了额外的10个小时来处理紧急任务,这样做自然令那些在时间要求上很严格很急迫的客户特别满足,客户赢得了时间,实行工程咨询外包的企业则赢得了信誉和更多利润。  辛克莱尔。耐特梅兹已经这样操作了五年,获利颇丰,该公司相信将来还会有更多工程咨询公司会学着采用这种方法,就犹如拥有了一个全新的商业上的“日不落帝国”。  2.5合同方式降低经营风险  由于工程咨询外包大多采用固定总价合同模式,有助于企业掌握其项目成本,降低经营风险,这也成为外包市场受到英国工程咨询企业欢迎的原因之一。  另外,英国本土有163000多家建筑类企业,这其中