现代企业管理教案.docx

第一章 现代企业管理概述 第一节 现代企业管理概念 一、管理的含义 1、管理 Management ，从意大利语和法语演变而来，原意是“训练和驾驶马 匹” 汉语：理解为“管辖” 、 “治理”、“管人” 、“理事” 美国管理学家 赫伯特· A·西蒙 ：管理就是决策。 组织管理理论的创始人法国实业家 亨利·法约尔 认为 “管理就是由计 划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程” 。 美国管理学教授 哈罗德· 孔茨 认为 “管理就是设计和保持一种良好的 环境，使人在群体里高效率地完成既定目标” 。 美国管理史学家 丹尼尔·雷恩 认为， “给管理下一个广义而又切实可 行的定义， 可把它看成是这样的一个活动， 即它发挥某些职能， 以便有效 地获取分配和利用人的努力和物资资源，来实现某个目标” 。 我国学者 周三多 认为， “管理是社会组织中，为了实现预期的目标， 以人为中心进行的协调活动。 ” 美国管理学家 德鲁克 精辟地阐述了管理的本质： “管理是一种实践， 其本质不在于’知’而在于’行’； 其验证不在于逻辑， 而在于成果； 其 唯一权威就是成就。 ” 2、管理的含义 管理是管理者在一定的环境和条件下， 为了实现特定的目标， 对组织 所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。 1）管理的主体：扮演管理者角色的组织或作为个体的管理者 2）管理是在一定和环境和条件下进行的 包括管理者面临的内外部环境和条件 A、自然环境：指气候、地理条件、自然资源、生产力水平 B、社会环境：意识形态、价值观念、文化水平、社会经济、政治和 法律等 C、此外，还包括与组织发展有密切业务关系的环境和条件，如企业 组织面临的供应者、顾客、雇员、股东、竞争者 3）管理是为了实现特定的目标（这是管理的出发点和归宿） 管理的直接目标和终极目标是追求效益。 （经济、社会） 4）管理的客体是管理所指向的对象 ;5 ）管理的保障是组织资源 A、传统的组织资源：人、财、物 B、现代管理的组织资源：技术、 信息、机会、价值、规范、权力等 ;6 ）管理的实质是协调（通过各方面的 协调、配合或整合达到“ 1＋ 12”） ;7 ）管理是一个过程 二、管理的必要性 ------ 管理的必要性在于资源的有效性。 三、管理的性质 1、管理的自然属性和社会属性（生产力与生产关系） 管理作为一种活动，其本质具有二重性。 A、一方面，管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性； 另一方面，具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 B、管理的二重性是相互联系、相互制约的。 一方面， 管理的自然属性不可能孤立存在， 它总是在一定的社会形式、 社会生活关系条件下发挥作用； 同时， 管理的社会属性也不可能脱离 管理的自然属性而荀子， 否则管理的社会属性就会成为没有内容的形 式。 另一方面， 管理的二重性又是相互制约的。 管理的自然属性要求 具有一定的社会属性的组织形式和生产关系与之相适应； 管理的社会 属性也比然对管理的方式、手段等方面发展影响。 2、管理的科学性和艺术性 管理既是一门科学又是一门艺术。 1）科学性：管理是人们经过一百多年的探索、总结、归纳、检 验，从实践中抽象概括出的反映管理过程客观规律的理论和方法。 2）艺术性：管理并非一门精确的科学，要求管理者能够发挥创 造性，灵活运用管理理论解决实际问题。 四、管理的职能 P3-5 1）决策职能； 2）组织职能； 3）领导职能； 4）控制职能； 5） 创新职能。 第二节 现代企业的含义与分类 一、现代企业的含义 1、含义 现代企业是指依法成立的以营利为目的的从事生产经营活动和 商业服务的独立核算的经济组织。 2、特征 1）企业是社会经济组织。 2）企业是以营利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社 会经济组织（区别于国家机关、其他社会组织的重要标志） 。 3）必须实行独立核算。 独立核算， 指单独计算成本费用，以收抵支， 计算盈亏， 对其经 济业务通过财务会计作出全面反映和控制。