部管理人员绩效考核制度.docx

项目部管理人员管理绩效考核制度 （初稿） 1 目的 为落实公司的发展策略，严格执行公司的各项规章制度，强化工程项目施工管理，防范风险， 提高工程效率与效益，争创优质工程，树立良好的公司形象，创造公司品牌价值。 2 适用范围 贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工的力帆骏马建设项目 （二期） 项目部管理人员绩效的 考核。 3 相关文件 3.1 国家现行的法律法规、规章制度、行业规范、标准与地方规范、标准。 3.2 公司各部门制定的各项管理制度。 3.3 其它有关项目管理的文件或规定。 4 考核办法 4.1 考核对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。 4.2 考核依据： 1) 公司有关制度。 2) 项目部有关规章制度。 3) 相关资料文件。 4.3 考核结论：被考核项目部管理人员的管理绩效可以按以下四个等级给予评价。 1) 杰出管理绩效：考核得分在 2) 优秀管理绩效：考核得分在 3) 合格管理绩效：考核得分在 95 分及以上。 80～94 分之间。 65～ 79 分之间。 4) 有待提高的管理绩效：考核得分在 64 分及以下。 4.3 考核工作组织 4.3.1 公司内各级分管项目管理的领导及负责项目管理的部门， 按本办法对管辖范围内公司的 项目部的项目经理管理绩效进行例行考核。 4.3.2 项目经理对项目部各部门主要负责人进行检查考核， 项目部各部门主要负责人对部门内 各个管理人员进行检查考核。 4.4 考核频次：项目部管理人员管理绩效的考核分为年度考核、季度考核及每月考核。 4.5 考核方式 4.5.1 考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内 容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。 4.5.2 审核文件资料：考核人员只审查相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考 核结论。 4.5.3 现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部各个 管理人员的任务完成情况。 4.5.4 考核要与被考核者本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内 部审核合并进行。 4.6 考核过程 4.6.1 考核交底：考核人员向被考核人员通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安 排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.6.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料到项目部的有关部门或岗位进行检查，收 集、记录有关证据，初步判定管理人员管理绩效的实际状况。 4.6.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核者进行沟通，确认问题的性质。 4.7 考核报告 4.7.1 考核工作完成后 3 个工作日以内，考核人员应约谈被考核者，通报其考核结果，并征得 对方的签字认可。并根据被考核者的考核结论，对其进行适当的表扬鼓励或批评教育。 4.7.2 对考核结论有异议的被考核者，可以逐级上报反映。 项 项 对 4.8 考核后控制 项目部管理人员管理绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩， 也将与公司内相关奖项的 评选挂钩。 5 附项目部管理人员管理绩效考核表 附表项目管理人员管理绩效考核表 项目经理绩效考核 一、 考核方法： 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本 控制；关键事件包括两类事件： 积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式， 消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、 基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项 目 工作态 度 遵守纪 律 业务素 考核内容和方式 主动性： 对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、 不积极每 次扣 1 分，扣分下不保底。 责任心： 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1 分，扣分下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5 分，扣分下不保底。 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 每次扣 1 分，扣分下不保底。 标 准分 2 2 2 2 33222 3 3 2 2 2 养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除 第一次外，每次扣 1 分，扣分下