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设备部组织架构 设备分管副总 设备部经理 一机电班长 叉车维修工 设备维修组长 刀具研磨工 设备维修工 电工  设备米购流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 生产部 设备请购单 生产部、设备部、 技术部、质检部、 分管副总 各部门负责 人在请购单 签名确认 设备部、技术部、 领导班子 设备工作参 数，工作性 能及相关配 置等资料 总经理、总裁 审批签名 设备部、财务部、 供应商 订购合同 书，付款申 请单 设备部、供应商、 生产部、财务部 设备验收单 关联部门或岗位 设备部 维修工提出需求 生产部 设备部 设备部 仓储部 采购部 分管副总 采购部 总经理 零配件采购流程 相关流程 相关表单 材料请购单 机电班长填 写请购单 签字跟单员 设 备 部 经 理 采购员 1核对参数规格 仓 储- 部 经 理 〉核对库存数据 请购单送达仓管员 通知或联系供货商 总经理审批 、分派采购员 分 管 副 总 确 认 材料请购单 签字确认 仓管员收货 设备部验收 验收入库单 设备维修管理流程 关联部门或岗位 设备部 生产部 设备部. 外协单位 设备部 生产部 外协单位 相关流程 相关表单 设备责任人填写 报修单，并反馈故 障现象 紧急情况电话 通知，随后再补 故障修复后通知 设备责任人试机 三天内维修工 到机台回访 班组长审核 后交车间主 任审批 送达设备责 任维修组长 设备维修单 较难的问题设 协认正常后，维 $修工针对故障现 象，培训操作工 维修组长填写 分析意见，并安 排实施维修填写维 于I修过程和内谷 设备部负责 人签字确认 每月维修单统一 收缴维修单入库 f 所属班组长或车间 主任确认并签字 维修单存根作 为计时依据 设备部 生产部 设备部 生产部 设备维护保养流程 关联部门或岗位相关流程设备部经理设备部生产部设备部生产部设备部生产部年度维护保养计划每周 定期］机设班长常维护保经理不 ［抽检维修工监管情况月底集中收缴作 为评比依据操作工按表中 内容执行日、 周、月保养设备经理制 定季度检修 计划检修结束后，4通知机电班长 度检修保养计划检查验收验收合格后，维修组长组 织填写《检修记录表》 关联部门或岗位 相关流程 设备部经理 设备部 生产部 设备部 生产部 设备部 生产部 年度维护保养计划 每周 定期 ］机设班长常维护保经理不 ［抽检维修工监管情况 月底集中收缴作 为评比依据 操作工按表中 内容执行日、 周、月保养 设备经理制 定季度检修 计划 检修结束后，4通知机电班长 度检修保养计划检查验收 验收合格后，维修组长组 织填写《检修记录表》 维修工按表中 内容执行日、 周、月保养 《日常保养表》和《检修记录表》统一收缴, 设备部经理保存并建档，作为考核依据。 生产部经理知 会各部门，协 调计划内容 所属责任维修工每 日巡检执行情况 维修工根据计划内 容进行检修与保养 操作工全程 协助维修工 相关表单 保养计划表 日常保养表 季度检修计划表 设备部机电班长 设备部经理 设备组长 设备部班长 设备部经理 检修记录表 设备报废管理流程  设备部 设备报废确 总经理 认单 设备部 收购商 安全管理  设备部电工 设备部维修工 生产设备操作工 电工值班记录表 设备巡检记录表 设备部电工 电柜日常维护表 设备部维修工 事故整改措施和 生产设备操作工 万案 设备部经理 年度总结 关联部门或岗位 设备部 生产部 供应商 设备部 设备部 设备档案管理 相关流程 设备日常维 护保养表 设备检修 记录表 设备维修 记录表 相关表单 设备维护保养表 设备检修记录表 设备维修记录表 设备验收单 将所有原配资 料交于人事部 档案室 每月由设备维 修小组收取并 交于维修班长 设备资料及参 数整理后记入 设备管理台账 设备每期检修后 负责人填写记录 表并交于班长 维修班长每周 收集所有车间 维修单 设备清单 维修班长交于 设备部经理 理并装订入档 设备部 人事部 设备台账 特殊岗位管理 关联部门或岗位相关流程相关表单设备部设备部根据各岗位要求，安排特定人员负责相关工作设备部外协单位外包工人—A刀具研磨中央吸尘电焊气割叉车有经过专金刚石普通合金较大较难指定专业有等特殊锯片等刀业培训并资质的维修故障需外持有特种刀具需具由指定工日常维护协单,立协发外加作业证的专人内部并监管助维,工人操作研磨\空压机外包工人定期清理废料并做简单维护特殊场地作车间根据使用情况申设备维护保养表设备检修记录表外修维修申请单外协维修报价单锯片研磨申请单锯片研磨报价单 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 设备部根据各岗位要求，安 排特定人员负责相关工作 设备部 外协单位 外包工人 —A 刀具研磨 中央吸尘 电焊气割 叉车 有经过专 金刚石 普通合金 较大较难 指定专