- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专
专 年
业 级
实训项目任务单
学 期
课 程
实 训
实 训
期
名 称
课 时
教 师
物 流 管 理
2008 级
2010 学 年-2011 年 学 年 第 二 学
商 务 谈 判
36
符 瑞 光
财 经 系
实训项 目任 务单
物 流 管 理 专 业
实训教师: 符瑞光
实训项 目 实训 目的
通 过测试 使 谈判人 员
谈判者心理素 质测 了解自己的 谈判心理素 质,
1
试 并不断培养和提高 谈判人
员的心理素 质。
商 务 谈 判 课程
学
时
实训
实训 内容、要求
安
场所
排
1. 班级划分 项目小 组,每位学
生确定在 项 目小组的谈判角色。
商务
2. 每位学生在半小 时 内完成 2 谈判实训
一套 谈判者心理素 质测试试 卷并 室
根据答案自行 评分。
通 过获 取可靠的商 务
谈判背景信息, 为制定 谈判
2 商务谈判背景分析
计划提供依据。
3. 教师 根据学生 测试评 分掌
握班 级学生大致的 谈判者心理素
质,并就该门课 程的实训 教学与考
核要求向学生 进行说明,并传授相
关商务谈判知识与技巧。
1. 实训 内容:
超市与供 应商的商 务谈 判准备 -收
集情报
2.实训要求 2
通 过获 取可靠的商 务谈 判背
景信息, 为制定 谈判计 划提供依据。
要求掌握收集、分析 谈判背景信息的
选定谈判地点,布
置谈判场地3
置谈判场地
了解商 务谈 判中 选择
地点及布置 谈判 场 地的原
则,了解模拟谈 判的相关内
容。
内容、途径和方法。
3.实训组织 与考核:
首先建立 团队 ,明确团队 目标分
工、制度,以团队为单 位进行实训 演
练, 以团队为单 位参加班 级的团队形象
展示, 师生进行点评,并完成实训报 告。
1. 实训 内容:
选定谈判地点,布置 谈判 场地技
巧演练
2
2.实训要求
了解商 务谈 判中地点的 选择与
谈判场所的布置,以及二者 对谈 判结
了解在商 务谈 判开始
之前组成谈判小 组、进行人
制定商 务谈判计划
4 员分工、确定目 标谈 判、确
定谈判地点、确定谈判进程、
制定谈判策略、准备谈 判资
果产生的影响。 要求掌握商 务谈判地
点选择 的方法及 谈判场所布置的技巧。
3. 实训组织 与考核:
以团队为单 位进行实训演练, 以团
队为单 位参加班 级的团队形象展示,师
生进行点评,并完成实训报 告。
1. 实训 内容:
超市与供 应商的商 务谈 判准备 -制
定商务谈判计划
2
2. 实训要求
通过确定商 务谈判目标、谈
判原 则与策略,安排 谈判 议程,明
料、准备谈 判合同文本、制
定 应急预 案等制定商 务谈
判计划的关 键内容。
5 商务谈判礼仪准备
了解商 务谈 判礼 仪 的
基本常 识,掌握日常商 务谈
判礼仪的准备工作。
确谈判地点、 组成 谈判小 组, 进行
人员分工,准备谈 判资料和 谈判合
同文本,制定 应急 预案,掌握制定
商务谈判计划的基本方法。
3. 实训组织 与考核:
以团队为单 位进行实训演练,以团
队为单 位参加班 级的团队形象展示, 师
生进行点评,并完成实训报 告。
1、实训 内容:
超市与供 应商的商 务谈 判礼 仪准
备演练
2
2. 实训要求
让 学生了解商 务谈 判礼 仪的
基本常 识,掌握日常商 务谈 判礼 仪的
6
6
商务谈判礼仪模拟
了解商 务谈 判基本的
待人接物常 识,掌握日常商
务谈判礼仪的艺术 和技巧。
准备工作。
3. 实训组织 与考核:
以团队为单 位进行实训演练,以团
队为单 位参加班 级的团队形象展示, 师
生进行点评,并完成实训报 告。
1. 实训 内容:
超市与供 应商的商 务谈 判礼 仪模
拟演练
2.. 实训要求
2
让 学生了解商 务谈 判基本的
待人接物常 识,掌握日常商 务谈 判礼
原创力文档


文档评论(0)