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前线餐厅招聘策略及技巧;1、合适的才是最好的 2、什么样的人才适合真功夫 3、如何选对合适的人;问题点1的提出;?步骤1:我现在拥有一辆专车——凤凰牌自行车，假如我买南粤风釆中了2000万，现在准备买一辆轿车。 ?步骤2:买什么车很重要，既不能让别人看出我是个暴发户，又不能让人觉得自己是个穷酸。同时，又要买自己喜欢的。;步骤3:我会看重以下特点:;步骤4:将所有我知道的品牌车全部用上述的标准进行10分制的打分;步骤5:分析方案 用权重X各轿车分值=各轿车最后得分 步骤6:选择 步骤7:购买 步骤8:购后评价 最后，虽然我最喜欢法拉利跑车，可我还是准备购买玫瑰红帕萨特V6!;案例二;步骤2:确定选择标准;步骤3:分配权重;步骤4:给追求者打分;?通过上述的案例，我们发现了什么？ ?在员工招聘上，我们是否有相类似的状况？ ?当我们进行招聘工作时，应当如何寻求最佳的解决方案？;相关指标的确认;有效招聘的衡量;问题点1的归纳;？;问题点2的提出;麦当劳：崇尚务实与忠诚;麦当劳：崇尚务实与忠诚（续）;如何界定适合真功夫的标准?;功夫不负有心人;尝试的可能;真功夫前线员工甄选的前提;问题点2的归纳;？;问题点3的提出;核心的问题在于甄选;日本电产：独特的选才标准;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决策的难度来自于多方面;评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法;见习经理性格特征（I）;见习经理性格特征（II）;餐厅员工;不同满意度员工性格特征差异（I）;不同满意度员工性格特征差异（II）;不同满意度员工生活态度差异;结论与建议（IV)-加强招聘环节的甄别功能;有效选才—帮你“透视”人才;问能获得行为表现的问题;●能够适合劳动强度大、工作节奏快、忍受能力强、服务意识高、习惯标准化操作的人群是我们的目标。 ●如何找出他们？;可能的甄选设计;服从意识;适应能力;情绪控制力(压力承受力);问题点3的归纳;行动计划;