某食品有限公司品控部绩效考核管理制度.docx

食品有限公司 品控部绩效考核管理制度 一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据 , 3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力 ,让员工在公 二、范围 适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理 三、绩效管理办法 1、人事绩效管理 1.1 绩效考核原则 : 1.1.1 考核人员必须公平合理 ,严肃认真 ,不得营私舞弊或遗漏 s司中得到更大的价值实现 . ,不得凭感觉 ,印象 ,力戒主观意断 . 1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处 ,短处 , 以扬长避短 1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关 考核的依据 . 1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段 做好工作 . ,致使员工有所改进 ,提高 . ,工作者的非职务行为 ,不能作为绩效 ,指导 , 约束 ,帮助与激励被考评者 1.2 考核分类 :为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状 况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试用考核， 对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期 . 1.2.4 年终考核：每次年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现 , 工作业绩 ,及对公司的贡献度作一次全面考核 ;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核 期限为 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服务不满一年的员工 ,其考核以连续工作月数得分 的平均分为参考得分 . 1.3 考核等级及奖金系数 : 员工绩效考核成绩分为优 . 良 . 中 .差 .极差五种 : 1.3.1 考核分等系数 得 分 90 分以上 80-89 65-79 50-64 50 分以下 等 级 优 良 中 差 极差 1.3.2 员工绩效考评为极差者 ,部长必须强化内部管理压力 , 并实施加强提升之教育训练 . 1.4 考评要素 : 1.4.1 对在线 QC 的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作 态度，工作技能，作业品质，工作勤惰 1.5 有下列情况不得参加月度考核。 1.5.1 受解雇或开除之人员 1.5.2 触犯国家法律法规之人员。 1.6 本月工作日不满 7 天者 ,不参加月度考核 ,其他情况必须参加月度考核 . 1.7 有下列情况不得参加试用考核： 1.7.1 进厂不满试用期限者 ; 1.7.2 进厂后受惩罚 3 次以上 1.7.3 迟到、早退 3 次以上 . 1.7.4 旷工 2 次以上 1.7.5 不参加教训训练 2 次以上 . 1.7.6 月考核有被评为差 (含)以下记录之人员 , 评定不参加试用考核之人员 ,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理 . 1. 9 考核程序 1.9.1 由班长、品质主管考核，品控部长复核，总经理核准。 1.10 月度考核加积分标准 1.10.1 扣分标准 无故迟到、早退一次扣 2 分 旷工 1 天扣 10 分 记警告 1 次扣 2 分 记小过 1 次扣 5 分 记大过 1 次扣 15 分 辞退或开除全扣。 1.10.2 加分标准 月统计无请假，迟到，早退 ,旷工加 2 分。 记嘉奖 1 次加 10 分 记小功 1 次加 20 分 记大功 1 次加 30 分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分 1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩 ;无请假迟到早退及惩罚者 加 10 分 . 1.12 年终考核加积分标准 1.12.1 扣分标准 全年合计请事假满 15 日者扣 5 分 全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8