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2019年交通运输工作总结 一、2019年工作亮点及关键指标完成情况 2019年，在全体员工的共同努力下，******中心安全行驶里程****万公里，安全环保形势持续向好，员工队伍和谐稳定，较好地完成全年目标任务，工作呈现以下两个亮点： （一）安全运行里程年年递增，安全生产势头保持良好。中心在风险识别防控、集中安全培训、安全主题活动、统一规范调度等方面开展了富有成效的工作，确保安全生产势头保持良好，中心安全运行里程呈逐年递增趋势，累计安全总里程达***万公里，累计安全运行4***天。中心作为****交通安全管理牵头单位，荣获******交通安全管理片区先进单位荣誉。 （二）基层建设全面加强，凝聚力、战斗力持续提升。中心“四好”班子、党支部“六个一”、“五型班组”创建蓬勃开展。结合中心实际，积极开展“流动红旗车”评选，营造良好干事氛围。连续三年荣获*****先进基层党组织荣誉称号。 二、2019年主要工作 （一）严守安全红线，交通安全形势稳定向好 1. 强化监督管理。坚决执行****安全严管措施，全年共开展驾驶员出车前酒精测试****次；gps监控***余台次；查处违章超速****5次，经核实其中****情况属实，中心对以上行为均进行通报批评，并在月度奖金中进行考核兑现。 2. 强化风险管控。组织开展危害因素辨识及培训工作，更新完善《******道路交通风险识别图》。全年完成车辆回场检验*****余台次，重点对车辆的机械部分、运行记录以及维修记录等方面进行全面检查，对检查中发现的问题及时完成整改，整改率达100%。 3. 强化安全教育。完成*****驾驶员内部准驾证换证考核。全年共开展专题培训*次、安全经验分享和学习*次、综合素质测试*次、应知应会考试*次，应急演练*次，青年岗位讲述*次，确保安全教育培训全覆盖。 4. 强化特殊时段安全管理。共开展特殊时段车辆安全检查**，迎接分公司qhse体系审核检查*次。对检查中发现的*项问题及时完成整改，整改率100%。 （二）坚持精细化管理，提升基础管理水平 1. 坚持“开源节流”。严控车辆油耗，严格维修审批手续，严控车辆维修成本，加大车辆回场检验、预防性维修、车辆维修过程的质量控制。 2. 坚持“公平考核”。修订《**驾驶员绩效考核方案》，加大考核管理力度，做到在奖金分配上予以体现，拉大奖金差距，增强激励作用，对“愿意干、认真干、干得好”的驾驶员予以奖励。 3. 坚持“依法合规”。从合同协议的签订到资金的预算结算，从各类推优评选到对员工的奖励处罚，中心坚持做到依法合规，规范运行，实现管理工作的“公开、公平、公正”。 4. 坚持业务指导。持续开展***站队标准化建设，深入开展驾驶员标准化操作方面的培训，并积极指导****驾驶班组的交通安全标准化建设开展指导帮扶工作。 （三）深化思想引领，夯实党建基础。 紧紧围绕中心工作，从思想教育、党组织建设、群团工作等方面入手，努力构建“支部带头、党小组长推动、全体党员参与”的大党建工作格局，将政治优势转化为发展优势，为中心发展提供坚实的政治思想和组织保障。 1. 突出理论武装。一是通过中心组学习、党员大会及党小组会议以及党建app等载体，为中心广大党员干部搭建学习平台。二是通过****主题教育活动的开展，把中心员工的思想统一到*****工作部署和长远发展上来，安全高效完成运力保障任务。三是坚持落实“三会一课”制度，把“两学一做”学习教育常态化制度化作为一项重要工作抓严抓实，全年共开展中心组学习会*次，党小组会议*次，党员大会*次，专题党课2次。把学习贯彻党的理论、路线、方针政策，特别是学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为意识形态的主阵地。 2. 扎实开展主题教育。中心党支部自觉把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为重大政治任务来抓紧抓实，一是学习研讨突出“实”。坚持集中学习和个人自学相结合，开展好原文原著和有关文件精神的学习。二是检视问题突出“真”。支部党员对照党章党规，认真进行自我检查、深刻剖析，报告存在的问题、差距和不足，剖析原因，提出整改措施。三是主题活动突出“新”。创新开展重温红岩精神、线上知识竞赛、爱国主题题材电影观影、党员政治生日等主题党日活动，持续挖掘主题教育深刻内涵，推动主题教育见真章、出实效。 3. 当好员工的“贴心人”。始终坚持“党建带工建、团建”的中心思想，定期开展员工谈心谈话和思想动态分析，充分发挥群团作用。积极开展节日员工慰问、“迎新春”趣味运动会、子女家庭教育座谈、青年志愿者服务等群团活动，有力带动团队工作热情，员工队伍继续保持健康稳定的良好态势。