20088人力资源管理（第二版） 陈维政 余凯成 程文文 第四章.docVIP

第四章 招聘对企业有何意义？招聘的途径有哪些，各有何利弊？ 意义：（1）招聘工作关系到企业的生存和发展，在激烈竞争的社会里，没有较高素质的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。（2）招聘工作是确保员工队伍良好素质的基础。一个企业只有招到合格的人员，把合适的人安排到合适的岗位上，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质不断提高。（3）招聘工作难度大，一旦失误，企业将损失严重。 途径：员工招聘渠道主要包括：直接申请、员工推荐、广告、教育训练机构、政府职业辅导机构、私人职业介绍机构、高级主管人才公司（猎头公司）、职业团体、信息网络招聘与求职、特色招聘（如电话热线、接待日等）、内部晋升选拔（包括提升、工作调换、工作轮换、内部员工重新聘用） 比较： （1）员工推荐 长处：快捷、成本低、求职者被录取后较易适应。 短处：易造成内部结党或小圈政治，推荐不获接纳会令推荐者难堪。 （2）直接申请者 长处：快捷、成本低。 短处：以中下技能求职者居多。 （3）广告 长处：较多人应征，广告媒介一般成本较低。 短处：筛选成本较高。 （4）教育训练机构 长处：人才集中，申请者有一定水准，成本随招聘人数上升而下降，不需要太高的企业内部培训费用或人力投资。 短处：跨越地域的招聘成本颇高。 （5）政府职业辅导机构 长处：政府职业辅导机构可负责初选工作，快捷，成本低。 短处：申请者多是失