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(完整版)派驻项目人员管理办法 派驻项目人员管理办法二○一六年四月派驻工程人员管理方法第一章总那么第一条、为强化公司所承建工程工程的管理，促进工程部各项工作顺当有序的开展，标准公司对派驻工程人员的管理、明确其相关职责，依据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本方法。其次条、凡本公司所承建的工程工程，原那么上均应派专业人员驻工程部代表公司履行效劳、协调、催促等职能。派驻工程人员在工作中必需遵守本方法。第三条、公司派驻工程部人员不在工程部担当详细工程管理职务。假设因特别状况确需担当详细职务，需由工程部报请公司讨论同意前方可上岗。第四条、公司派驻工程部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放，进入派驻工程工程本钱，在支付工程部工程款时挺直扣除。第五条、公司派驻工程人员隶属公司工程部管理。日常管理由派驻工程的工程负责人代管。其次章派驻工程人员职责第六条、派驻工程人员负责工程部与公司的详细连接工作，帮助工程部办理各项手续、完善各项资料、报审施工方案方案等供应效劳，亲密公司与工程部的联络。第七条、催促工程部在施工组织设计〔施工方案〕、工程图纸会审、平安及技术交底、施工技术资料、平安训练活动等方面根据有关规定进展。第八条、催促工程部根据要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标记、平安警示标记牌等方面进展设置。第九