节能目标分解和考核.pdfVIP

节能目标分解和考核 一、目标分解 1 、x 年内实现节能万吨标准煤； 2 、x 年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤 /t ； 3、x 年内实现万元产值能耗下降率为 % 。 节能年度计划目标见下表： 项目 时 间 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 单位产品综合 能耗 工艺用电 其它 二、计划分年度执行的计划任务 为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。 2007 2008 2009 2010 时间 合计 年 年 年 年 通 1、加强企业能源管理， 提 加 过 高操作水平，加强原料管 强 具 理 管 体 2 、淘汰白炽灯采用节能灯 理 措 具 欢迎共阅 施 3 、提高设备运行率， 减少 节 设备热停机时间 约 1、提高功率因素降低输电 能 线 损耗 实 源 2、采用变频调速节能技 施 （ 术，调整水泵电机动力用 节 吨 电量节约 15% 能 标 3 、设备技术改造降低工艺 工 准 电耗和各项能源损失 程 煤） 4 、余热回收利用解决生 活、办公用热。 总 计 三、节能措施及实施 （根据本单位自身实际补充完善上述条款） 四、节能管理考核办法 为了加快节能技术改造，降低能源消耗，抓好节能工作，公司根据各 部门实际情况， 按照节能目标责任制， 制定了节能考核办法 , 以确保公司“十 一五”节能降耗目标的顺利实现。 一、考核对象 （根据本单位自身实际补充完善上述条款） 二、考核内容 每年年初由生产部与各部门签订目标责任书。考核实行百分制。具体 考核标准见附表。 欢迎共阅