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 员工招聘管理制度    员工聘请、甄选管理制度  因业务进展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保证公司进展对人力量资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，规范聘请、甄选工作，特制订本制度。  第一条聘请原则：  一、面对社会公开聘请企业急需人才；  二、甄选现有员工，加强内部提升机制；  三、全面考核，则有录用。  第二条员工聘请与甄选  一、各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求具体填写“拟聘员工申请方案表”。同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，行政人事部办理，“拟聘请员工申请方案表”“工作说明书”提前一周报行政人事部。  二、行政人事部负责人接到“拟聘请员工申请方案表”“工作说明书”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。  三、调查后，负责人签署详细意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟聘请员工申请方案表”，退还申请部门。  四、经行政人事部确认“拟聘请员工申请方案表”呈总经理核准后，行政人事部留存。  五、未经总经理核准的“拟聘请员工申请方案表”，均应转回申请部门，行政人事部不予办理。  第三条员工聘请工作程序。  一、拟聘请方案，内容。  （一）职位名称及名额，  （二）资格条件限制，  （三）职位预算薪金，  （四）预定任用日期，  （五）打算聘请方式，  （六）办理日期及日程、场地支配，  （七）预备事项：聘请表、通知单、海报、公司宣扬资料等。  二、聘请方式。  （一）内部甄选：依据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布聘请信息，  （二）网上聘请：在市人才网站或其他人才网站发布聘请信息，  （三）人才市场聘请：到省市人才市场及其他职业中介机构进行聘请，  （四）院、校聘请：到相应的高等院校聘请，并视详细状况参与学校组织毕业生安排洽谈会，  （五）广告聘请：首先做广告聘请预算，估量支出费用，确定何种媒体，确定时间你，然后组织实施，  （六）关系介绍：通过相识人员介绍引荐，在党政机关、企事业单位寻求所需人才。  第三条应聘处理   一、聘请消息发出后，应聘者须填写“面试申请表”，  二、应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证等，同时提交个人简历，自荐材料及能够证明本人身份、力量的有关材料。  三、聘请考核员工须对应聘者供应的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。  四、经审核后，由聘请考核员根据“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。  五、不合格这者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的敬重，应对全部未录用者电话表示“谢意”。  第四条附则  本制度由行政人事部负责解释，自经理办公会议审定后通过。  员工培训考核管理制度  为提高员工素养，规范员工培训和考核工作，制定本制度。  第一条试用前培训  一、经聘请评定的合格人员，将参与公司组织的统一培训。  二、培训内容。  （一）公司进展史；  （二）企业文化及进展规划；  （三）公司的组织机构及部门职责；  （四）平安生产学问三级训练；  （五）人力资源管理制度；  （六）公司产品学问；  （七）质量管理学问；  （八）营销管理学问，修理学问及售后服务；  （九）财务管理学问；  （十）专业技能。  三、才参与培训的人员将不被录用。  四、培训结束后，考核合格者参与综合素养测评。  第二条试用前考核。  一、由行政人事部负责组织，综合测评小组负责实施。  二、综合测评小组组成。  总经理及主管副总经理（参与中级以上应聘者），行政人事部主任，用人部门领导，其他人员。  三、测评小组成员由总经理确定，人员5至7名。  四、综合素养测评考核内容。  （一）阅历、工作动机与期望，  （二）事业心、进取心、自信念；  （三）工作态度、组织纪律、诚恳牢靠；  （四）分析力量、应变力量、自制力、自控力；  （五）组织协调力、人际关系与适应力；  （六）活力与爱好爱好，专业学问水平及特长，语言表达力量。  （七）依据不同岗位选择性提问。  五、测评小组成员对被测评者进行综合评分时，用人部门主管，行政人事部占两票，其他成员各占一票。   六、根据折优录用的原则，测评人员半数以上同意录用的，予以录用，用人部门不同意录用的，不予录用。  七、通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。