薪酬体系(家居板块).docx

第 第 页 共 37 页 成都浪度家居集团 薪酬体系 批 准： __________ 审 核： __________ 编 制： __________ 版 本： V1.0 __ 保密 级别：__机密______ 生效日期： 2012 年 10 月 25 日 内部资料 严禁外传 违者必究 【文件编号： CL-GL-ZR-02 】 薪酬体系的最 终 目标是推 动人力 资 源管理，从而服 务于企 业战 略目 标。 薪酬福利 设计方案的目的就是 “恰到好 处留人才 ”，为员工提供有 竞争力的薪 酬福利，使他们 一进公司便珍惜 这份工作，竭尽全力，把自己的本 领都使出来。 支 付最高薪酬福利的企 业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出 类拔萃的 员工。 较 高的报酬会 带来更高的 满意度，与之俱来的 还有较低的离 职率。一个结构合理、 管理良好的 绩效付酬制度， 应能留住 优秀的 员工，淘汰表现较 差的 员工， 这就要 求公司付出可 观的重置成本。但从企 业长远发 展眼光来看，利 远大于弊。除此之 外，企业还必须奖励员工，因为这会使他 们 以更高的忠 诚度和更好的 绩效为企业 服务。 为了保 证提供有 竞争力的薪酬，企 业应 通过一些薪 资调查 方法和手段来 提高其 竞争力，保证自己的薪 资福利在市 场中保持 竞争力。 根据浪度家居 业务板块来划分，包含三方面行 业薪酬： 1．家居生产板块行业薪酬； 2. 商业地产板块行业薪酬； 3. 商场运营 （物业管理）板块行业薪酬。 【1.家居生 产板块行业薪酬体系】 根据 2010 年对成都市民 营家俱行 业薪酬 报告的研究（见附表一），目前公司 处于高速 发展时期，需要各方面的 专业人才支撑公司 产能与业绩的提升。本方案 第 I 页 共 37 页 内部资料 严禁外传 违者必究 设计思路立足于公司 长远 的发展目标——近几年准 备上市，由此，公司人力资源 管理必 须按上市公司 标准逐渐规范， 为以后的上市作好良好的基 础铺垫 。把识 决定高度， 细节决定成 败”的企业管理理念落到 实处。 因此， 结合公司 实际与薪酬 总额的控制， 为保证公司核心骨干 层（经理或厂 长 以上人 员）的稳定，把中高层干部定位于中等薪酬 结构；主管及以下人员可设置中 等偏下的薪酬 结构，最终达到吸 纳更多优秀人才加入公司，同 时降低员工流失率 的效果，以保证公司的良性高速 发展。 第 II 页 共 37 页 内部资料 严禁外传 违者必究 目 录 前 言 第一章 总则 -----------------------------------------1 第二章 工资总额 -----------------------------------------2 第三章 薪酬体系 -----------------------------------------2 第四章 薪酬结构与福利 ----------------------------------3 第五章 年薪制 -----------------------------------------7 第六章 岗位绩效工资制 -----------------------------------7 第七章 提成工 资制 -------------------------------------8 第八章 工资调 整 -------------------------------------9 第九章 工资特区 -------------------------------------9 第十章 其它奖项 --------------------------------------10 第十一章 附则