一个优秀运营的“做局”和“破局” -.docVIP

一个优秀运营的“做局”和“破局” 其实你会发现，很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”。即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起High的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。 但凡是局，必然有小有大，有简有繁。 例如，小一点讲，邀请到几个重量级嘉宾搞定一个牛逼闪闪的活动，这是在做一个小“局”；而大一点讲，让一个产品和数千万用户之间可以水乳交融和谐并存，也未尝不是在做一个大“局”。 但，无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。 所以，穿针引线的第一步，就是要先能够找到一个点，实现“破局”。 就像我们在上一篇连载里已经提到过的，任何一个看似复杂的局面，必然都存在着一个核心的要素，只要这个要素得以成立，其后一切，往往顺水推舟顺理成章。 很多时候，一个优秀的运营最重要的工作，就是要找到这个至关重要的破局点，并倾尽一切使之成立。 且，一旦破局成功，你就已经占据了一个无比坚实的支点，你将可以通过它再去撬动更大的力量。这也是为什么我总是在讲，好的运营，是需要有点层次感的。 让我来具体举个例子。 所以，我们要搞清楚的第一个核心的问题，就是：如何可以让这个线下的高端招聘活动对创业者和高端人才都同时产生影响力？ 想了很久，我们