清单计价下,工程变更实施的5大对策(附案例).docx

清单计价下,工程变更实施的5大对策(附案例) 清单计价下，工程变更施行的5大对策〔附案例〕本文主要分析清单计价形式下，保证工程变更顺当施行的5大对策，并结合案例分析，进一步证明施行变更对满足工程目的掌握及计价的重要性。1、主动主动地施行变更承包人作为合约的施行一方，当变更发生时或有潜在的变更，应按招标文件、合同商定、清单计价标准，本着履约的原那么，分析变更发生的缘由、结果〔主要是造价和工期方面〕，主动主动地施行变更。施行变更前要仔细分析招标文件、施工合同、图纸，对有碍工程进展、不成熟或不适合当地的工艺设计、合同中商定由承包人进展深化设计的内容、设计模糊其辞的，均可按变更的程序进展跟进，紧盯变更发生的时间，以防变更施行不准时而造成费用、工期的损失。2、具体讨论工程量清单的缺陷，提出新清单价并准时确认工程量清单计价虽然已应用多年，但因招标清单编制人的技术程度、编制时间及对现行标准、图集的理解所限，清单编制的质量不高，工程量计量不精确，工程特征描绘与施工图纸不符等问题时有发生。典型案例是某细部做法见某图集，但图集也未就详细工程作出明确做法；某设备的安装清单因厂家安装图纸未供应而缺失等。承包人应认真讨论清单描绘与设计图纸，发觉其中的差异，应当依据合同及清单计价标准要求，调整清单并重新组价，报发包人确定。3、进展设计的可施工性分析，完善设计可施工性，最早由美国建筑业协会在20世纪80年月提出，最直观理解就是设计有利于施工的程度、设计方案在施工中的简单性和可行性，即施工的简单性或可行性，设计的可施工性主要旨在设计易于施工，加快进度和削减不必要的变更和返工，以削减造价。但现实中，因工程前期决策受限、设计深度、设计者的协作、设计者对施工现场环境的理解及新工艺的出现，设计的可施工性受到很大的制约，而变更成为完善设计、解决设计可施工性的有效途径。例如，某工程设计静压桩，但实际施工时却压不下去而改用引孔桩；某工程造型四角突出，但造成外爬架不能施工而改用后置钢构造。可施工性分析要围绕施工的简单性或可行性绽开，技术与经济相结合，完善和优化设计，到达工程目的掌握的要求。国外的讨论显示，施行可施工性讨论可节约工程本钱6%～10%，削减施工作业时间8.7%～43.3%。4、精确评估变更，准时报价和工期延长调整变更指令一旦发出，承包人要对变更产生的本钱、工期进展恰当评估，重大变更的决策必需要进展商务策划，集中技术、工程、选购、合约造价等方面的力气，采纳先进的技术方案，就变更产生的造价增加、工期延长在合同商定的期限内报监理和业主，并作追溯性的记录，如发文记录、电邮记录等。5跟踪变更确认，催促签认和支付变更价款及工期延长申请报业主后，要跟踪签认，保持有效沟通，补充完善资料，提示业主在限制的时间内签认，并进入同期支付流程。如业主拖延或不予批复，要准时函告，用恰当表达提示，并留存往来函件，作为今后索赔的重要资料。案例分析某住宅工程为某房地产开发公司建立的高档住宅小区，由6栋高层住宅楼及地下车库构成，总建筑面积131278㎡，按公开招标确定施工单位。由于房地产住宅工程的技术成熟、买方众多、同质化竞争、卖方议价力量强，经公开招标形成的合同价已属低价，给施工方履约造成很大的困难。因此，施工方施行了本钱精细化管理，从工程量清单、施工图纸的差异动身，细致讨论其中的缺陷，提出新的清单项；依据设计的缺陷和结合当地施工的常规工艺做法，提出合理化改良建议，完善设计缺乏，补充新清单项，以改良经营效益。施行变更、提出完善设计的合理化建议均需遵循合同的商定，遵循严密的流程和时间限制。首先分析变更的必要性和可行性，根据产生的费用金额、工期改变施行分级管理，进展必要的评估，按变更流程逐步推动，持续跟踪，请业主准时确认。通过对工程量清单、设计图纸的讨论，发觉较大的设计缺陷4项，因政策性调整、清单漏项引起较大变更4项。按变更流程逐步跟进，成功施行了桩基顾由灌注桩变更为高强预应力混凝土管桩；外墙保温由45厚复合酚醛保温板系统变更为70厚泡沫混凝土保温系统等较大变更8项，增加收入256.93万元，消退了原清单的低价，也增大了工程的经济效益。