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浙江医院智慧人才管理系统 建设方案  一、政策背景 《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》指出：力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效运行模式从粗放管理转向精细化管理资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，引发了社会广泛关注。 医院智慧管理是“三位一体”智慧医院建设的重要组成部分。为指导各地、各医院加强智慧医院建设的顶层设计，充分利用智慧管理工具，提升医院管理精细化、智能化水平，特制定医院智慧管理分级评估标准体系。 在十四五规划中提出要围绕中心、服务大局。坚持“四个面向”，紧紧围绕数字化改革重大战略和“一号工程”“三大高地”“四大建设”等重点任务，聚焦科技自立自强、建设全域创新体系，加快引进集聚高素质专业化人才队伍，不断提升人才链与创新链、产业链的匹配度、融合度。突出重点、统筹推进。充分发挥重点人才工程、重要人才政策、重大人才平台的辐射带动作用，以高层次高技能人才为重点，加强创新型、应用型、技能型人才引进培养，统筹推进各类人才队伍建设，不断完善人才谱系。深化改革、扩大开放。充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，加强政策供给、要素供给和服务供给，实行更加开放的人才政策，更好激发人才、市场主体、社会力量的积极性，打造全球人才蓄水池。以人为本、整体智治。坚持系统观念，推进“产学研用金、才政介美云”高效协同，加快建立以人才为核心的创新创业生态系统，坚持数字赋能、综合集成，不断完善人才工作治理体系，提升治理能力，全力打造人才治理新高地。 在此背景下，建设智慧人才管理系统来满足医院对于人才全生命周期的管理需求尤为重要。 二、建设目标 为贯彻落实医院“十四五”人才规划，进一步做好委省共建医学重点培育专科建设，根据委系统巡察组关于人才管理等问题的反馈整改举措，拟围绕人才管理中“引、育、用、留”四大环节，实现人才全生命周期管理。 通过成熟的IT技术，结合医院具体的人力资源管理业务需求，统一医院的组织机构和人员信息管理，实现人力资源管理的数据化、流程化、标准化、规范化，实现人力资源系统数据信息资源共享，为医院各个层级决策管理提供人力资源信息支撑。 三、建设思路 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标习近平总书记赋予浙江的新目标新定位，深入实施“八八战略”，把人才强省、创新强省作为首位战略，牢牢把握战略窗口期、历史交汇期和攻坚关键期，以“三个地”的责任感使命感，坚定走中国特色自主创新道路，坚持制度创新和科技创新双轮驱动，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，以超常规举措打造人才引领优势、创新策源优势、产业创新优势和创新生态优势，全面构建具有全球影响力、全国一流水平和浙江特色的全域创新体系，全面增强自主创新能力，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。从引才、用才、育才、留才四个方面建设一套管理先进、技术成熟、覆盖整个医院的人力资源管理平台，具体思路如下： 1.引才 系统帮助完善医院招聘管理流程，完善医院人才库，以数字化支撑医院的人才引进。让医院在人才引进上科学化，全面化。 智慧人才管理系统通过完善医院组织以及岗位管理规范医院组织岗位情况，通过科学工作量管理以及人员规划管理来支持助力医院人力资源规划。通过多方面引才，包括院校引才、高层次引才、博士后引才、柔性引才等各个纬度的人才引进，丰富医院人才引进渠道，为后续人才发展以及人才储备提供基础支撑。对于各类引进人才，以人才库多维度管理的模式，提供人才各个途径的数据分析，来明确后续人才引进的方向以及人才发展的方向。 2.用才 系统通过对于人才各项行为的分析，以及人事的相关管理帮助医院更好的使用人才，实现用才的信息化、合理化。以服务医疗为核心，对医疗护理人员的专业化管理提供核心支持，满足医护人员资格证照、专业技术档案、医疗技术授权、医疗值班安排、医疗质量考核、护士能级等管理和使用需求。 3.育才 积极推进全员职工培训，全面提高医院职工的学历层次。通过人才开发人才培养两个纬度，助力医院简历完善全面的人才培养体系。由人才选拔、人才推荐、人才申报等各个方面组成人才池，为人才提供后续储备。通过岗前培训、在职教育、在职培训、进修管理等实现培训全周期管理，在人才职业发展角度让人才发展更有生命力。助力医院大力引进创新人才，培养壮大青年人才队伍。全方位激发人才创新活力。 4.留才 强化收入分配宏观调控，建立分配激励和约束机制。加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。结合单位内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工“讲学习、重能力、比贡献”，为医院发展提供强大的动力。通