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典範改變中的管理學內涵;本章學習目標;亞洲新巨人;企業機能;管理機能：企業為運用各項資源創造價值而達成目標的管理性活動
規劃機能
組織機能
領導機能
控制機能;企業管理矩陣;管理的定義;8;管理功能(Management Functions);管理功能(Management Functions);組織績效(Organizational Performance) ;管理技能(Management Skills) ;管理技能(Management Skills) ;14;管理者的類型--垂直差異;管理者的類型--垂直差異;管理者的類型--垂直差異;管理者的類型--垂直差異;管理者的類型--水平差異;管理者的活動(Management activities);管理者的活動(Management Activities);管理者的活動(Management activities);管理角色(Managerial roles);資訊角色(informational roles);人際角色(interpersonal roles);決策角色(decisional roles) ;資源分配者(resources allocator)
對人力、物力、時間及金錢等資源進行調配。管理者必須分配組織資源，使其能做最有效的運用來達成組織預定的目標
談判者(negotiator)
與其他單位協調以爭取本單位的利益，或與其他組織談判以爭取自身的利益;新的議題 ;圖1.4 電腦業的轉型;30;新的議題;彼得杜拉克談創新;彼得杜拉克談創新;新的議題;全球化的趨勢
未來成功的全球管理者必須跨疆界、具有多種語言能力、而且能了解這些文化上的差異。
;跨文化的「趨勢科技」
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