员工考核管理制度(1).docx

员 工 考 核 管 理 制 度 一、员工考核的目标与意义 1、 系统化地对员工的综合表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、刻苦学习、 努力工作、创造成绩。 2、 根据考核的量化结果，评定员工的工作成效与综合表现，对有真才实学、努力工作的员工进行奖励，对 有潜力的员工提供专业培训等职业发展，落实公司人力资源发展的方针思想。 3、 通过制度化的考核管理与奖励发展机制，有计划地开发员工队伍素质，优化人力资源组合，为公司业务 的快速发展奠定人力与知识基础。 4、 通过考核结合整体人事管理制度，发展形成一套成熟有效、有特色的人力资源管理与开发体系，提高企 业管理水平，为公司业务的快速发展奠定策略基础。 二、员工考核的原则 1、 目标管理的思想：公司明确各个阶段生产经营、技术开发、收入盈利、企业管理各个方面的总目标。公 司各级组织根据总目标指导分解细化，通过层层分解落实到部门、项目小组（专业经理）以及每位员工， 形成一个完整的目标分解体系，全体员工必须实现各自的目标任务以保证总目标的实现，实现目标任务 （即工作成效）是考核的最重要依据。 2、 综合评定的原则：除了硬性工作成效，还应该结合评定员工各种软性素质方面的综合表现，包括员工工 作的认真负责、组织纪律、职业意识、专业精神、合作精神、学习创新、个人潜力等，既全面又客观地 反映员工的综合表现和发展潜力。 3、 自我管理的思想：考核的真正目的在于督促及鞭策员工发扬认真、职业、专业、合作、学习的精神与态 度，在于鼓励员工在日常工作中明确目标、刻苦努力，创造实效，为团队和公司整体作出积极贡献，因 此考核要将目标任务和各种素质要求纳入员工自我管理的内容，成为员工日常工作的指导和参照。 三、目标管理的执行方法 首先，围绕以下几个方面来组织编制目标： 1) 经营收入 2) 利润 3) 市场宣传 4) 市场促销 5) 规模扩张 6) 市场扩张 7) 产品开发 8) 开发计划 9) 投资扩大 10) 行政人事 11) 文化建设 12) 软体建设 13) 等等 其次，采用目标分解的方法步骤： 1) 每年度、每季度，总经理对公司状况、经济环境、市场竞争等各方面情况进行分析，研究编制公司 经营管理策略报告，明确公司总目标，形成公司目标管理卡；总经理召开管理会议，将策略报告、 目标任务与各个部门经理进行有效地沟通讨论，达成统一认识。 2) 每年度、每季度、每月度，部门经理按照公司策略报告制订的目标，将公司经营目标分解到部门， 编制各个部门的策略报告，明确部门的目标任务和详细工作计划，形成部门目标管理卡；部门经理 召开部门会议， 将策略报告、 目标任务、 工作计划与下属小组经理或者专业经理进行有效沟通讨论， 达成统一认识。 3) 每季度、每月度，项目经理（专业经理）按照部门的策略报告，将部门目标分解到项目小组，编制 小组的工作计划，明确小组的目标任务和详细工作计划，形成小组的目标管理卡；项目经理召开小 组会议，将目标任务、工作计划与下属成员进行有效沟通讨论，达成统一认识。 4) 每月度，员工按照小组的工作计划，将项目小组目标分解到个人，编制个人的工作计划，明确个人 的目标任务，形成个人的目标管理卡。 5) 目标管理以月为基本单位执行实施与管理监督。” 6) 在制订目标任务时，应遵循以下原则： 1) 局部性与统一性相结合：必须与上级领导进行充分深入的沟通讨论，不仅要考虑工作计划和目标任 务的独特情况，更应该使分目标同上级目标保持一致，内容上下融会贯通，以保证分级目标和总目 标的实现。 2) 独特性与和谐性相结合：必须与其他部门进行充分深入的沟通讨论，不仅要考虑局部计划的完整性 和逻辑性，也应该使目标计划与其他部门相关的部分合理衔接，避免造成局部计划脱离整体配合， 保证计划的顺利执行。 3) 关键性与全面性相结合： 既要从整体目标任务出发， 全面考虑， 又要突出局部的重点和关键性工作， 保证既完成重点工作又配合整体作战。 4) 可行性与挑战性相结合：既要考虑目标的客观可行性，也应该带有适当的挑战性，应该激发员工能 力超水准发挥，带动组织的快速提升。 5) 指令性与指导性相结合：上级在给下属下达部门或项目的目标任务及工作计划指令时，还