人力资源薪酬结构管理制度超实用.docx

薪酬结构管理制度 一、目的 为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、 外部竞争性、 人岗匹配性， 特制定本制度。 二、薪酬构成 1、薪酬构成 = 工资+奖金+福利。 2、工资构成 = 基本工资（含岗位工资） +绩效工资 +工龄工资。 3、奖金 = 年终奖+提成奖 +其他奖励。 4、员工福利包括以下内容： （ 1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。 （2）午餐： 公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天 8 元，如 需调整由行政部提交申请报总经理审批； 员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助； 员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初 发放午餐补助。 （3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表： 职位 总经理 副总 部门经理 副经理/主管 节日福利及特殊补助 每月车补（元） 2800 2000 1000 500 每月油补（元） 1200 1000 800 500 补助类型 婚假补助 丧葬补助 生育补助 三八节 中秋节 春节 抚恤金 儿童节 重阳节 对象 员工本人 直系亲属 员工本人或 其配偶 女性职工 全体员工 全体员工 全体员工 员工家属 员工家属 标准 2000 2000 2000 100 500 800 100 100 所需凭证 结婚证 死亡证明 出生证明 无 无 无 死亡证明 户口本 户口本 补助方 式 现金 现金 现金 实物 实物 实物 现金 实物 实物 备注 1、 申请者需在公司工作满一年； 2、 若夫妻双方同为公司员工，只发放 一份补助； 3、该福利只能享受一次； 申请者需为正式员工； 申请者需在公司工作满一年且符合 计划生育政策；若为多胞胎，每增 加一胎多补助 500 元； 按国家有关规定执行 员工子女 12 岁（包含）以下者； 员工父母 65 岁（包含）以上者； （5）意外伤害保险：公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险，目 前暂行标准 250 元/人/年； （6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。 5、工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月 50 元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计 算，若入职时间在某月的 15 号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月 的 15 号之后，则从第二年的次月开始发放。 6、绩效工资计算方式 考核对象 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 /主管 基层员工 绩效工资（占月基本工资比重） 40% 30% 20% 7、年终奖 （1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的 10%； 额按照本年度工作完成情况而定； （2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的 金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。 8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。 （提前预支）实发金 20%-30%作为奖金 三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有 岗位划分为 8 薪级，每薪级划分为 10 档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。 C C 四、薪酬调整 1、依据绩效考核成绩调整 （ 1）调整时间：年终考核后 1 个星期；工资变动次月（自然月）生效； （2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审 核后报财务部执行； （3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表： 类别 绩效 考核 成绩 年终绩效考核 等级 成绩计算方式 中高层领导年 A 终考核成绩 =月 平均考核成绩 B *60%+年终考核 成绩*40% 基层员工年终 考核成绩 =月平 D 均考核成绩 *80%+年终考核 E 成绩*20% 评定方式 年终评定为 A 级且年中有三次被评为 A 或年中连续五个月评定为 A 级 年终评定为 A 级或 年中连续两个月评定为 A 级或年终有三 次评定为 A 年终评定为 B 级 或连续三个月为 B 级 年终评定为 C、 D 级 年终评定为 E级 或年中有三次评定为 E 级 奖励方式 薪酬档级升 2 级 薪酬档级升 1 级 薪酬档级升 1 级 薪酬档级不变 薪酬档级降 1 级 2、依据职位 /职称变动的调整 （ 1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情 况； （2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变 动次月（自然月）生效；