剪力墙加固增大截面施工组织设计.docxVIP

剪力墙加固增大截面施工组织设计 剪力墙加固增大截面施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 剪力墙加固增大截面施工组织设计 剪力墙加固增大截面 _施工组织设计 施 工 组 织 设 计 编制 审查 同意 第一章 一、编制依照 设计图 2、有关技术规范及标准 、《混凝土构造加固设计规范》 (GB50367-2006) 、《混凝土构造工程施工及查收规范》 (GB50204-2002) 、《建筑工程质量查验一致评定标准》 (GB50301-2001) 、其余有关施工技术标准、规范 3、现场踏勘状况及我企业的技术力量、技术装备、施工经验 二、编制原则 1、严格依照设计文件、技术规范和质量查收标准的原则。在编写工作中，严 格按设计要求仔细履行国家现行的技术规范和质量查收标准，正确组织施工，保证 工程质量优秀。 2, 、坚持脚踏实地的原则。在拟订施工方案中，充足发挥我企业技术优势和专 业化，机械化作业的特色，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，保证高速度、高 质量、高效益地达成本加固工程。 3、依据项目法的施工原则，组织本工程的施工。 4、踊跃推行应用四新成就的原则 ( 即新技术、新设备、新工艺、新资料 ) 。 三、 工程概略 第二章 一、技术准备 项目经理部接到业主供给的施工详图后，组织项目部技术人员、估算员、施工 员等进行图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度计划 : 同时找出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，项目部参加图纸 会审后，在详尽领悟设计企图后编制本工程的施工组织设计，报审批推行。项目部要实时依据现场掌握的资料，认识并熟习本工程的地质、地下管线各样状况，依据实质状况提出更优化、完美的施工方案及举措。 二、暂时设备准备 依据现场实质状况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。 要有益于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，切合国家有关规章和法 规。 三、劳动力准备 依据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进行岗前技术交底。 1、资料准备 依据施工进度计划，拟订供给计划，落实货源，使施工能力按计划顺利进行， 并依据实质状况进行实时调整。 2、机械设备准备 依据施工进度计划，并联合施工实质状况，作好机械装备计划并做好保养工作 3、质量查验仪器的装备 依据施工现场的实质状况，在施工现场装备监控仪以便在施工中进行同步监 控。 一、 施工管理系统 一、 施工管理网络 为保质保量按期圆满的达成整个工程，我企业拟设置项目部，成立分项项目班 组负责制的体制，实行项目负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的 专业人员担当各分项项目班组长，装备经验丰富的施工技术管理员 管理机构网络图 ? ? ? ? 二、 主要管理人员职责 1、项目经理 要点抓好工程施工组织和协调工作 抓好工程质量和进度，保证工程按期达成 抓好工程施工和生产计划，作好各项计划的协调、均衡和检查、敦促工作: 抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，保证工程达到规定的目标 抓好工程现场机械、设备、资料等管理 抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，保证安全生产和设备齐备等。 2、施工技术员 贯彻企业质量目标目标，监察履行国家的有关技术政策、技术标准、技术 规范等有关规定。 组织和协调项目部技术质量工作，下达企业技术质量监察命令。对工程质量负技术方面责任。 负责推动科技进度，采纳成熟新工艺、新资料、新技术，保证工程的工期和质量。 主持审查施工组织设计，研究和办理施工过程中出现的重要施工技术难题，对重要质量事故提出技术判定和办理方案。 熟习施工图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、 安全 编排分段、分组进度计划。 在技术主管负责人指导下，详细办理工程进行中得问题。 负责工程技术交底，工程更改设计联系单。 协调各样工种交错施工，填写物料需求计划，会同技术负责人，实时做好工序的自检工作，项目经理，负责人交办的各项工作。 三、 主要劳动力配置主要劳动力配置表 四、 主要机械设备装备第四章 施工整体方案部署 一、主要加固施工程序 1 、清理、修整原构造、构件 对老混凝土构件的表面，先消除被加固构件表面的剥落、松散、蜂窝、腐化等劣化混凝土。后用硬毛刷沾高效清洗剂除掉油垢污物 后用清水冲刷，再用角磨机对被加固构件的表面进行打磨，除掉 2mm左右厚的 混凝土表层，露出新面并打磨平坦，并用压缩空气吹除构件表面的粉粒，关于新混 凝土构造面，先用钢丝刷除掉表面浮渣，再用硬毛刷沾丙酮或酒精擦洗表面。 用构造胶掺水泥将混凝土表面修复平坦。 3) 将构造转角粘贴处进行导角办理并打磨成圆弧状，圆弧半 径不小于 20mm。 2、安装新增钢筋 ( 包含栽种箍筋 ) 并与原钢筋、箍筋连结。 钢材要求 : 钢筋应有