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剪力墙门洞切割施工组织设计 剪力墙门洞切割施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 剪力墙门洞切割施工组织设计 . 工程 施工方案 编写： 审查： 审批： 有限企业 2016 年 2 月 28 日 . . 目 录 1 编制依照 1 、施工图 1 、主要标准、法例、规范 1 、主要法例 2 2 工程概略 3 、分项加固工程概略： 3 3 施工部署 4 、工程目标 4 、施工组织 4 4 施工准备工作 9 、技术准备 9 5 静力切割施工工艺 10 6 质量目标和保证系统及举措 12 7 安全生产及消防捍卫举措 12 8 成品保护举措 13 . . 编制依照 1.1 、施工图 图 纸 名 称 图纸工程号 出图日期 工程 2016 年 1.2 、主要标准、法例、规范 项次 名 称 编 号 1 《建筑抗震设计规范》 (GB50011—2010） 2 《建筑构造荷载规范》 (GB50009—2001)2006 版本 3 《建筑构造靠谱度设计一致标准》 （GB50068-2001） 4 《建筑抗震加固技术规程》 (JGJ116—2009） 5 《混凝土构造设计规范》 （GB50010-2010) 6 《混凝土构造加固设计规范》 （GB50367-2006) 7 《中华人民共和国工程建设标准强迫性条则》 (2002 版） 8 《施工现场暂时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） 9 《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 10 《砼构造工程施工及查收规范》 （GB50204-2002） 11 《建筑工程施工质量一致查收标准》 （GB50300-2001） 12 北京市地方标准 DB11/T645-2009 . . 1.3 、主要法例 类 别 名 称 编 号 中华人民共和国建筑法 国 家 建设工程质量管理条例 行 业 建设工程施工现场管理规定 建设部令 1991 年第 15 号 企 业 施工现场管理方法 97 城建施字第 596 号 . . 2 工程概略 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 工程 2 工程地点 / 3 建设单位 / 4 设计单位 / 5 监理单位 / 6 质量监察单位 7 施工单位 / 8 工期目标 质量目标 合格 总参和平村退休干部住宅 A 区 3# 楼工程，位于和平村，现场 A 区 3#楼依照电梯厂家供给的图纸，主体构造已达成施工至 20 层，原构造短轿厢电梯洞口尺寸不可以知足电梯安装要求，现我司针对上述洞口尺寸偏小的进行构造改造，主要波及混凝土静力切割及粘贴碳纤维加固。 2.1 、分项加固工程概略： 序号 工艺 部位 1 切割洞口 （什么部位） 2 3 . . 施工部署 3.1 、工程目标 1）质量目标：合格。 2）文明施工现场管理目标：文明施工、安全生产，施工现场管理达到“文明安全工地”的标准。 3.2 、施工组织 1）现场组织机构和专业技术力量装备 该工程采纳项目管理法施工，我企业将依照多年来累积成功的项目管理经验来运作，形成 以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技 术、和计算计辅助管理为手段的项目管理体制。同时，项目经理部在企业领导下，充足发挥企 业的整体优势，高效地组织和优化社会生产因素。严格执行以 ISO9001—2000、ISO14001 及 OSHMS18000模式标准而成立的质量保证系统、环境管理系统和国家职业安全健康管理系统，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相联合的科学化管理系统，以实现我们对业主的承诺。 为保证优良、高速达成本工程，我企业将差遣一批拥有现代管理知识和曾施工过近似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套齐备、拥有全面管理能力的 领导班子和中心集体，他们将严格执行企业公布的《项目管理手册》 、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。 本工程由拥有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担当项目经理，一致指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由拥有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担当项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。 项目部设置七个部室：质量部、工程部、技术部、商务部、综合部、安保部，此中技术手下设专业工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。在施工中各个项目部由项目经理部一致指挥、一致协调下工作，在各方面配合协调，使企业整体作战的优势得以发挥。 项目经理部是企业受权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部依照项目法原则组织施工，依据工程需要进场、撤场，在工期安排上听从项目经理部一致安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，