早教中心人力资源手册.pdf

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 人力资源手册 目录 第一章 人力资源管理的特点 一、专业素质 二、综合能力 第二章 人力资源规划与管理 一、职位设置 二、职级结构图 三、人力资源发展规划 第三章 人力资源开发 一、人力资源来源 二、招募方式 三、面试甄选 四、表单附录 第四章 员工培训 一、职前培训 二、在职培训 三、自我教育 四、培训效果控制 第五章 薪酬制度 一、基本工资 二、任课费 三、绩效奖金 四、福利 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 五、个人所得税 第六章 蒙台梭利早教中心员工手册（附件） 第一章 人力资源管理的特点 蒙台梭利早教中心早教中心作为单店而言，是一个小型组织机构，主要职能 表现为两大方面：一方面为教学工作， 另一方面为店面日常运营工作。 因此在人 力资源开发、利用与管理上要遵循这两方面的因素。 一、专业素质 蒙台梭利早教中心的蒙台梭利教学是一门规范严谨的教学，教学人员首先在 外在形式上要掌握蒙台梭利教学的操作方法，包括教学活动组织、教具操作、 教 学管理文档编写等， 必须熟练与严格执行教学操作规范； 另外要在内在涵义上理 解蒙台梭利的教学，包括理解教学目的、 方法与特点， 了解不同年龄婴幼儿的发 育与学习需求、以及理解与之相应的课程设计等。 蒙台梭利早教中心的核心竞争力就是教学上的专业优势， 严格执行国际蒙台 梭利的教学规范，保证蒙台梭利教学品质，以专业的品牌形象传播于世。 二、综合能力 由于小型组织的特点，围绕教学为中心，强调从业人员的综合能力与一职多 能的要求。 蒙台梭利早教中心早教中心的行政、 人事、营销人员，一般由教学人员兼任， 或者一职多能，做到人力资源的有效利用与成本的降低。 因此在人员招聘与在职培养上，注重综合能力的培养。 1、 团队协作 正因为小型组织，尤其强调从业人员间的团队合作，充分调动人力资源，发 挥团队合作的力量，才能使蒙台梭利早教中心早教中心产生效率。 因此在人才录用上重视能力素质的互补性， 人才培养上注重各施所教各有所 长，日常运营中创导团队合作精神、培养团队合作能力。 2、 规范管理 严格按照蒙台梭利早教中心的规章制度来管理，使管理程序化、标准化、制 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 度化。 3、 激励机制 蒙台梭利早教中心反对传统的“大锅饭”式的管理模式，强调人尽所能、优 胜劣汰的竞争机制。 因此蒙台梭利早教中心提供员工广阔的舞台， 提供学习成长 的空间，在收益上实行多功多得，按劳取酬，在考核上奖惩分明，使整个团队保 持活力与效率。 第二章 人力资源规划与管理 根据蒙台梭利早教中心早教中心单店人力资源管理特点， 如何塑造一支精干 而高效的工作团队