- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业单位年检工作总结
篇一:年检工作总结 南山区事业单位法人年检工作总结 南山区 XX年
度事业单位法人年检工作以 “创新服务, 提高效率,严格标准”为抓手,
着手早、行动快,截至 5 月 底,应参加年检的 149 家事业单位,应参检的 140 家,实际 参检单位 138 家,年检率为 98%,合格率 100%,顺利完成 XX
年检工作,主要是以规范管理为重点,突出六个确保,基本 完成本年度年检
工作。
一、以服务质量为核心,以规范管理为重点,突出“六 个确保” 按照
《事业单位登记管理暂行条例》的规定,我 区于今年元月中旬开始,开展了 区直事业单位 XX 年度检验 工作,具体做法:
(一)确保年检政策到位。一是于今年初下发《关于认 真做好 XX年度
事业单位法人年检的通知》,对事业单位法人 年检工作进行周密安排。二是
利用工作会议、办公会议、协 调会议等机会反复宣传事业单位法人年检工作
的具体要求。 三是利用南山区政府在线、人事局宣传等政务公开,大力宣 传
事业单位法人年检的政策规定。四是编印事业单位法人年
下发到各事业单位,增强各事业单位对法 人年检的意识。
二)确保年检质量到位。一是凡年检材料齐全有效、
检工作宣传资料,
填写规范完整
的事业单位,我们做到“受理、审核、核准” 一条龙服务。二是对 于年检材料不齐全、填写不规范的事业 单位,做到一次性告知补办 事项,确保再次办理成功;三是 对于有变更事项的事业单位,在确
保上报材料
齐全的条件下,由往年的 10 个工作日办结提高到 5 日 办结,提高了
办事效率,确保了年检工作质量。
(三)确保高年检率。一是电话督办。对在规定时间内 没有办理年检 的事业单位,通过电话督促其及时年检。二是 领导督办。经常向局领导汇报 事业单位年检工作进度,请求 领导利用会议和现场办公机会加强督办。三是
通报督办。 充 分利用媒体等通报事业单位年检进展情况, 督促未年检单位 尽
快年检。
(四)确保服务到位。一是对有机构名称改变、法人变 化、地址改变 等变更事项的,主动与举办单位取得联系,与 相关部门协调关系,避免事业 单位因材料不全和因程序不到 位而重复跑路、影响年检工作的问题。二是严
格审查事业单 位法人资质或者执业许可是否有效。 对超过时限的暂停年度 检
验,而业务范围与资质许可不一致的要求其变更业务范围。 多,整改难度比较大的事业单位,上门指导 服务。
(五)确保年检合格率。一是对年检初审不合格单位,
三是对问题比较
及时告知整改
事项。二是跟踪督导整改,确保在规定时间内 按要求整改到位。通过加强整
改,有效提高了事业单位年检 合格率。
(六)确保《证书》法律效力。根据国务院《事业单位 登记管理暂行 条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细 则》规定要求,履行职责,及
时公告。年检结束后,及时把 变更登记和年检合格的事业单位在《南山政府
在线》上予以 公告,维护了事业单位登记管理工作的权威性,确保了《事 业
单位法人证书》的法律效力。
二、年检工作难点
由于种种原因, 我区还有 11 家事业单位未参检。 其中 4 家拟注销;
3 家拟变更法定代表人,我区事业单位年检工作 中存在的问题:
(一) 部分事业单位不够重视,年检意识淡薄 由于受认识程度、环 境氛围等因素的影响,部分事业单 位领导对事业单位年检工作的重要性和必 要性认识不足,对 事业单位法人证书的法律使用期限认识也不到位,思想上 不 够重视,自觉主动接受年检的意识不强,被动应付。
(二) 制约机制不够健全,管理力度需加强 因为缺少一套行之有效 的奖惩制度,在实际年检工作中, 个别单位经多次通知、催促都毫无效果,
仍拖延不办。
实践证明,事业单位法人年检工作需要一套长效机制来
制度上的不完善,直接助长个别单位对年检工
作的敷衍态度和无所谓心理
(三)法人对年检的认识程度不高。基层个别事业单位
制约和管理。
独立性不强,
经济上依附于主管单位,所以,有些事业单位
文档评论(0)