5S管理推动作业.docVIP

通 報PP? 管理 通 報 ? 技術 NO 一階 類別 總務類 二階 辦法 工作環境管理 三階 規定 5S管理推動作業 制定日期 2004/9/06 一、目的:將5S管理之職責明確到各事業部協理室﹐以有力推動5S管理工作的全面提高、確保廠區5S的持續改善. 二、範圍:深圳信隆實業股份有限公司松崗厂各事業部. 三、權責: 3.1 各部門: 3.1.1本部門5S之日常管理作業. 3.1.2 對協理室5S專案推動人員及管理部總經理室督導人員查核之異常問題點進行改善回饋. 3.2 各事業部協理室﹕ 3.2.1負責本事業部范圍內所有5S區域的管理、稽核与5S推動工作. 3.2.2負責本事業部內各單位的5S評核報告及獎懲作業. 3.3 管理部: 3.3.1 廠區路面、辦公樓排水溝、辦公樓及其它公共區域5S管理作業. 3.3.2 廠區花草樹木之修剪、澆水,公共區域5S維護. 3.3.3 各事業部5S管理之稽核、督導﹐異常問題之追蹤. 3.4 總經理室﹕各事業部5S推動之稽核、呈報. 四、 作業規定: 4.1 厂區5S管理﹕ 4.1.1 厂區5S包括厂區路面﹐早會場地﹐草坪、花草樹木和一些公共區域(如有部分5S區域未明确划分到各相關責任單位的﹐暫由管理部負責)﹐其日常5S的管理維護工作由管理部負責. 4.1.2 管理部指定之5S責任人應每天對以上區域的5S進行清掃維護﹐如在公共區域有各單位作業時留下來的垃圾(如成品在早會場地出貨、物管卸貨)﹐應及時督促 該單位主管派人進行清理. 4.1.3 厂內各种指示牌﹐警告牌應每間隔半個月清洗一次﹐以保持標示牌的清洁美觀. 4.1.4 垃圾桶的垃圾每天需及時進行清理﹐花草樹木定期進行修剪維護﹐特別對休閑椅、花草內和水溝等死角區域的垃圾應重點清理. 落實執行 : 自行歸檔保存 做事原則 主動進取 積極負責 協調溝通 總經理 副 本 □車手 (幕僚室) □前叉 (協理室) □運材 (協理室) □協益 (協理室) □康復 (協理室) □機動 (總監室) □健康科技 (協理室) □其 它 □生產本部 □行銷本部 □生 一 部 □產 技 部 □生 二 部 □精 品 部 □生 四 部 □品 保 部 □生 五 部 □物 管 □生 六 部 □生 七 部 □組 裝 部 □生產本部 □前 一 部 □前 二 部 □前 三 部 □前 四 部 □產 技 部 □業 務 部 □品 保 部 □生產本部 □運 一 部 □運 二 部 □品 保 部 □產 技 部 □業 務 部 □机 械 部 □沖 壓 部 □壓 鑄 部 □注 塑 部 □生 產 部 □品 技 部 □業 務 部 □生產本部 □品 保 部 □產 技 部 □業 務 部 □生產本部 □品 保 部 □產 技 部 □業 務 部 □董事長室 □總經理室 (龍華厂) □總經理室 (松崗厂) □管 理 部 □財務本部 □法 務 室 □資 材 部 □太HL參考 部主管 擬 稿 (第1頁,共4頁) 深圳信隆實業股份有限公司 通 報 ?管理 通 報 ?技術 NO 4.2 辦公樓5S管理﹕ 4.2.1 辦公樓的各個公共區域如﹕職訓教室、會客室、樣品室、大廳、大廳會客室等﹐均由管理部清洁工每日負責進行清掃、擦拭.大廳地面每天早晚應拖洗一次﹐垃圾及時清理送走. 4.2.2 辦公樓頂層的5S每隔一個星期須清掃一次﹐樓梯間扶手、玻璃窗應在每天早晨擦拭一次. 至二樓總經理辦公室之台階需每天拖洗一次. 4.2.3 辦公樓洗手間每天至少應沖洗四次以上﹐洗手台﹐牆壁﹐廁所門以擦拭干淨﹐沒有任何污漬為原則﹐地面干淨無殘留污水、紙巾和其它雜物﹐洗手間除用規定的清洁用品清洗外﹐嚴禁使用化學藥品清洗. 4.2.4 辦公樓內各間接單位對本單位內之5S每天進行整理清掃.并排定辦公室衛生值日表﹐确實搞好本單位內的5S工作﹐營造一個幽雅舒适的辦公環境. 4.3 現場5S管理﹕ 4.3.1 現場單位主管應利用早晚會時間對本單位員工進行5S宣導和說明﹐強調5S工作的重要性﹐并排定衛生輪值表﹐值日人員每日對單位內之5S負責清掃維護﹐對現場物料、巧固籠、膠箱、棧板、半成品或成品等應整齊擺放在黃線以內﹐良品、不良品區域和垃圾存放