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【一周精选】六个方面提升 EPC 总承包管理水平 （一） 清晰 EPC 项目矩阵式管理体系明确接口关系 -- 项目部部门 间有效沟通 工程公司的主要业务范围包括设计、科研和 EPC 工程总承 包。其中 EPC 工程总承包是指包含设计、施工、采购和调 试运行整个过程，最终向建设单位交工程开车钥匙的 EPC/T.K 项目。 EPC 项目完全拥有项目的“一次性、 独特性、 目标的确定性、 组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性”五个基本属性， 是一个具体的、在合同约定工期时间内，满足进度、质量、 投资、安全等工作目标的任务的总称。 EPC 项目管理是把 各种资源应用于项目， 实现项目目标， 满足各方面既定需求。 项目管理的对象是工程项目 ;项目管理的方式是目标管理 ;项 目管理的组织机构设置具有临时的、扁平化的特点，同时应 具备畅通、高效、快速反应等基本要求。 EPC 项目的管理 方法多种多样，管理方式也不尽相同。但是目前，国内工程 公司为了实现管理资源共享和 EPC 项目独立的有效统一， 大多采用矩阵式管理的模式。 （1）矩阵式管理中职能管理 部门的职责 职能管理部门是工程公司常设机构，围绕公司 年度目标和长远目标，对生产管理工作各有分工， 共同构 建工程公司的生产管理机构，向工程公司主管领导汇报工作、 提出建议，为企业的成长发展把舵顺风。 1）负责生产管理 基础工作的标准规范、程序文件的编制和质量的审定，例如 各类生产的工作手册、工作管理程序、流程图以及质量保证 程序等 ; 2 ）负责所有 EPC 项目对应 EPC 项目部部门以及 执行人员的宣贯工作 ; 3 ）负责 EPC 项目部部门人员的培训、 派遣、教育、考评和管理 ; 4 ）负责 EPC 项目生产的指导、 服务、监督、监察、风险管理等。 （2 ）避免矩阵式管理中 常见问题 EPC 项目部部门负责项目的生产管理及项目计划 的具体编制，进行项目进度、费用、质量和安全的控制生产 管理，负责有关具体程序文件的升级和完善，接受职能管理 部门负责人和 EPC 项目经理的双重领导； 在标准、方案、工作程序和质量等方面要服从职能管理部门 的规定和指导， 在 EPC 项目任务生产范围要服从 EPC 项目 经理的安排和领导。 1 ）明确自然人的工作定位和角色转换， 避免出现工作真空； 2 ）加强职能管理部门与 EPC 项目部 间的配合，避免形成体外循环； 3 ）加强项目全面管理，避 免出现项目进度和质量的矛盾； 4 ）建立健全管理制度和考 核体系，避免出现管理混乱； 5 ）及时编制相关程序文件和 标准规范，避免资源浪费和相互矛盾； （3 ）明确 EPC 项 目部各部门间的接口关系 现代项目管理根据控制、设计、 施工、进度、质保和商务等工作