第一章工程项目和项目管理.pptx

同学们下午好！;第一章 工程项目和项目管理;第一节 工程项目的生命期与建设程序; 一、工程项目的生命期 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： 1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。 2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。 3、项目的施工阶段（实施阶段）。 4、项目的结束阶段。 一个工程建设项目的阶段划分情况如图1－1所示。;图1－1 工程项目的全过程阶段划分;PMBOK将项目管理过程归纳为五大过程组：; 二、工程项目的建设程序 建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等全部过程的各个阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 ;1.前期策划;1.前期策划;1.前期策划;1.前期策划;1.前期策划;1.前期策划; 三、工程项目全生命期管理的理念 1、传统的工程项目的生命期/项目管理的范围 2、工程项目生命期的延伸和拓展的原因 3、生命期延伸和拓展的结果 4、工程项目全生命期管理的作用;; 2、工程项目生命期向前延伸和向后拓展的原因 1）现代工程项目高科技含量大，全过程一体性要求增加. 2）在工程项目中实行业主全过程投资责任制。 3）业主希望由较少的承包商提供全过程服务。 4）工程项目的价值是通过建成后的运营实现的。 5）单纯以建设过程为管理对象，项目管理者视角太低，项目管理过于技术化。; 3、工程项目生命期的延伸和拓展（管理范围）; 4、工程项目全生命期管理的作用 （1）从工程项目的整体出发，更加保证了项目目标的完备性和一致性。 （2）在工程项目全生命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，保证了项目管理的连续性和系统性，提高项目管理效率。 （3）形成新的全生命期的管理理念，能够提升项目管理的目标体系，更能反映项目管理者良好的管理理念、思维方式、价值观。; 4、工程项目全生命期管理的作用 （4）促进项目管理的理论和方法改进，如全生命期评价理论和方法、可持续发展理论和方法、项目集成化管理方法等。 （5）能够改进项目的组织文化，促进沟通。;第二节 工程项目的相关者;第二节 工程项目的相关者;第二节 工程项目的相关者;第二节 工程项目的相关者;项目构思;第二节 工程项目的相关者;第二节 工程项目的相关者;第三节 工程项目的使命和成功的标准;第三节 工程项目的使命和成功的标准;第三节 工程项目的使命和成功的标准;第三节 工程项目的使命和成功的标准;第三节 工程项目的使命和成功的标准;第四节 工程项目系统的总体描述;一、系统的概念 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。;二、工程项目的系统性 工程项目的系统性体现在以下几方面： 1、全局的观念，系统地观察问题、解决问题； 2、体现项目的整体最优化，强调项目的总目标和总效果，它不仅要考虑项目的建设期，而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。 3、强调集成管理的重要性。 ;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;第四节 工程项目系统的总体描述;;第四节 工程项目系统的总体描述;开放性;动态性;第五节 工程项目管理系统;一、工程项目管理的基本目标;一、工程项目管理的基本目标;一、工程项目管理的基本目标;;; 虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回报。;; 结论： 强调“在最短T内，用最低C，实现最高的Q”目标是片面的，要辩证地看待三大目标，在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。 最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。 ; 2、新增管理目标 （1）环境目标（Environment） （2）安全目标（Safety） （3）健康目标（Health） （4）满意度（Satisfaction）; （1）环境目标（Environment） 即在项目的实施和运行中必须保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，并且使资源得到节约。 ◆控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固