融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则.docxVIP

聲远兮.杼将上下而求索? 聲远兮.杼将上下而求索?百度文库 PAGE PAGE # 聲远兮.杼将上下而求索? 聲远兮.杼将上下而求索?百度文库 PAGE PAGE # 融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则 XX融资担保有限公司 年度工资制度与绩效考核实施细则 一、 目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的询提下，保证公司各项业务的稳定增长，建 立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大 化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细 则相关条款。 二、 适用范围 本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。 三、 基本原则 1、 职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员丄工资 的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。 2、 效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司 持续创造价值的员匸倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回 报。 3、 可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体 效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源， 提高公司的核心竞争力。 市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工 资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。 四、 工资报酬结构 1、员工丄资报酬山职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和 分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图： 路渔漫其修远兮.罟将上下而求索- 路渔漫其修远兮.罟将上下而求索-百度文库 PAGE PAGE # 路渔漫其修远兮.罟将上下而求索- 路渔漫其修远兮.罟将上下而求索-百度文库 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 工资报酬卩 备注： 员i:根据所定职级确定工资标准总额二职位工资基数+绩效工资基数+住房补 贴。 （1） 非业务人员： 职位工资基数二（工资标准总额一住房补贴）X50% 绩效工资基数二（工资标准总额一住房补贴）X50% （2） 业务人员： 职位工资基数二（工资标准总额一住房补贴）X45% 绩效工资基数二（工资标准总额一住房补贴）X55% 2、 职位工资 （1） 职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在 公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密 费。 （2） 职位基本丄资是员工人事考勤扣减的基数。 （3） 职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。 3、 住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。 职级 住房补贴（元） 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800 4、 年终双薪 根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。 年终双薪二：e （各月实际发放的职位工资+绩效奖金）^i2x-*a年参加考核月数 5、 绩效奖金 （1） 绩效奖金是对员工工作绩效的回报。 （2） 月度绩效奖金标准基数按本细则笫四条、笫1点备注执行。 （3） 年终奖根据每年度结束后累讣计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖 金金额的差额部份来确定，具体分配方案山公司经营班子制定，报公司备案。 6、 分享超额利润 所有者将超过讣划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员 工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。 7、 单项奖励 担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项口收费金额、解保情况 而确定。具体参见2008年《单项奖的计提与发放办法》。 五、 定义： 1、 经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责人、担保 部、综合部、财务部、风险管理部负责人。 2、 业务系列部门：担保部、投行业务部。 修远兮.H 修远兮.H将上下而求索?存度文库 PAGE PAGE # 修远兮.H 修远兮.H将上下而求索?存度文库 PAGE PAGE # 路滋漫其修远兮.衍将上下而求索?存度文库 路滋漫其修远兮.衍将上下而求索?存度文库 PAGE PAGE # 3、 准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。 4、 非业务系列部门：财务部、综合管理部。 5、 LI标净收入：指对各部门、各职级职位下达的口标收入值，每年年初公布一 次目标收入值。 6、 实际完成净收入二实际收取保费一委贷业务资金占用利息一中介费用一个人应 承担的风险准备金+回拨的风险准备金。 （1） 担保业务各项H按实际收取保费的80%. 20%汁算到各客户经理（A角）、 产品经理（B角）